TEDA建设集团组织变革与发展研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 符号对照表 | 第10-11页 |
| 缩略语对照表 | 第11-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究的背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15页 |
| 1.3 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的方法与思路 | 第16-18页 |
| 第二章 理论研究综述 | 第18-28页 |
| 2.1 组织变革与发展概念及内涵 | 第18页 |
| 2.2 经典组织变革模型 | 第18-22页 |
| 2.2.1 Lewin变革模型 | 第18-19页 |
| 2.2.2 系统变革模型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 Leavitt变革模型 | 第20-21页 |
| 2.2.4 Kotter变革模型 | 第21-22页 |
| 2.3 其他相关研究理论 | 第22-28页 |
| 2.3.1 国外组织变革研究现状 | 第22-23页 |
| 2.3.2 国内组织变革研究现状 | 第23-24页 |
| 2.3.3 组织变革发展趋势 | 第24-28页 |
| 第三章 集团组织结构现状及变革动因分析 | 第28-40页 |
| 3.1 集团组织结构现状分析 | 第28-33页 |
| 3.1.1 集团公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 集团经营现状 | 第28-29页 |
| 3.1.3 集团原组织结构 | 第29-33页 |
| 3.2 集团组织变革动因分析 | 第33-40页 |
| 3.2.1 集团组织变革外部动因分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 集团组织变革内部动因分析 | 第34-40页 |
| 第四章 集团组织变革与发展的策略及方案 | 第40-62页 |
| 4.1 组织变革的策略 | 第40-44页 |
| 4.1.1 组织变革的目标 | 第40-41页 |
| 4.1.2 组织变革的原则和方式 | 第41-43页 |
| 4.1.3 集团组织模式选择 | 第43-44页 |
| 4.2 组织变革方案 | 第44-62页 |
| 4.2.1 组织结构及职能调整 | 第45-48页 |
| 4.2.2 组织人员整合 | 第48-52页 |
| 4.2.3 运营体系健全完善 | 第52-54页 |
| 4.2.4 绩效管理体系调整 | 第54-59页 |
| 4.2.5 推进企业文化变革和建设 | 第59-62页 |
| 第五章 组织变革方案实施的保证措施 | 第62-70页 |
| 5.1 领导指引,励精图治 | 第62-64页 |
| 5.2 加强沟通,营造变革氛围 | 第64-66页 |
| 5.3 激励机制充分应用 | 第66-68页 |
| 5.3.1 激励的原理 | 第66页 |
| 5.3.2 多种激励手段灵活运用 | 第66-68页 |
| 5.4 做好变革实施后评估工作 | 第68-70页 |
| 第六章 结论 | 第70-72页 |
| 6.1 论文的结论 | 第70页 |
| 6.2 论文的不足及未来研究展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 作者简介 | 第76页 |
