| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 管理控制研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 营运资金管理研究 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 研究基础 | 第17-27页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1.1 营运资金管理分类方法 | 第17-19页 |
| 2.1.2 供应链管理理论 | 第19页 |
| 2.2 集团企业战略管控 | 第19-23页 |
| 2.2.1 集团企业战略管控的内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 集团企业战略管控的特点 | 第19-21页 |
| 2.2.3 集团企业战略管控下的集团组织结构 | 第21页 |
| 2.2.4 集团企业战略管控的控制手段 | 第21-23页 |
| 2.3 集团战略管控对营运资金管理的影响机理 | 第23-27页 |
| 2.3.1 扁平化组织结构对营运资金管理的影响 | 第23-24页 |
| 2.3.2 全面预算机制对营运资金管理的影响 | 第24页 |
| 2.3.3 协同能力对营运资金管理的影响 | 第24-25页 |
| 2.3.4 营运资金管理在集团战略层次中的体现 | 第25-27页 |
| 第三章 房地产行业营运资金特点及其管理战略规划 | 第27-37页 |
| 3.1 国内房地产市场现状 | 第27页 |
| 3.2 房地产行业营运资金特点 | 第27-28页 |
| 3.2.1 资金需求大,融资渠道窄 | 第27页 |
| 3.2.2 生产周期长,资金回笼慢 | 第27-28页 |
| 3.2.3 营运资金监管力度不足,投资行为盲目 | 第28页 |
| 3.3 房地产行业供应链渠道成员关系 | 第28-29页 |
| 3.4 集团企业战略管控对房地产营运资金管理的影响 | 第29-30页 |
| 3.4.1 集中决策分散经营对房地产营运资金管理的影响 | 第29页 |
| 3.4.2 战略协同能力对房地产营运资金管理的影响 | 第29页 |
| 3.4.3 全面预算机制对房地产营运资金管理的影响 | 第29-30页 |
| 3.5 战略管控模式下房地产业营运资金战略规划 | 第30-37页 |
| 3.5.1 采购渠道营运资金管理战略 | 第30-32页 |
| 3.5.2 生产渠道营运资金管理战略 | 第32-34页 |
| 3.5.3 营销渠道营运资金管理战略 | 第34-35页 |
| 3.5.4 理财渠道营运资金管理战略 | 第35-37页 |
| 第四章 战略管控下的A集团营运资金管理绩效评价 | 第37-62页 |
| 4.1 A集团概述 | 第37页 |
| 4.2 A集团总体发展战略概述 | 第37-38页 |
| 4.3 A集团治理及组织结构 | 第38-40页 |
| 4.3.1 地产板块 | 第39页 |
| 4.3.2 控股板块 | 第39-40页 |
| 4.3.3 控股板块与地产板块的协同发展 | 第40页 |
| 4.4 基于战略管控下A集团战略变更研究及其对营运资金管理的影响 | 第40-45页 |
| 4.4.1 组织结构与人力战略 | 第41页 |
| 4.4.2 管理授权战略 | 第41-42页 |
| 4.4.3 财务管控战略 | 第42-44页 |
| 4.4.4 土地储备战略 | 第44-45页 |
| 4.5 A集团营运资金管理现状分析 | 第45-56页 |
| 4.5.1 A集团营运资金管理与行业对比 | 第46-48页 |
| 4.5.2 A集团营运资金管理绩效趋势分析 | 第48-56页 |
| 4.5.3 A集团集团管控和营运资金管理成效总结 | 第56页 |
| 4.6 A集团存在的潜在问题和风险 | 第56-60页 |
| 4.6.1 采购渠道营运资金管理问题分析 | 第57页 |
| 4.6.2 生产渠道营运资金管理问题分析 | 第57-58页 |
| 4.6.3 营销渠道营运资金管理问题分析 | 第58页 |
| 4.6.4 理财渠道营运资金管理问题分析 | 第58-60页 |
| 4.7 针对A集团营运资金管理问题的解决对策 | 第60-62页 |
| 4.7.1 做好前期市场预测,审慎拿地 | 第60页 |
| 4.7.2 规范合同管理加强合同细节制定 | 第60页 |
| 4.7.3 加强参与预算各部门的协同合作 | 第60-61页 |
| 4.7.4 对于存货积压的问题,应做好市场前期预测 | 第61页 |
| 4.7.5 加强线上营销、跨界营销 | 第61页 |
| 4.7.6 继续拓宽融资渠道,构建长期稳定的融资方式 | 第61-62页 |
| 第五章 战略管控模式下针对A集团发展的优化建议 | 第62-64页 |
| 5.1 控制项目扩张速度 | 第62页 |
| 5.2 继续实现集团轻资产化,优化资本结构 | 第62页 |
| 5.3 产品创新,各地区公司协同发展 | 第62-63页 |
| 5.4 储备人才,细化管理 | 第63-64页 |
| 结论与不足 | 第64-65页 |
| 结论 | 第64页 |
| 不足之处 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
