KT公司发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Summary | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-17页 |
| 2 核心概念与相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1 核心概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 发展战略的内涵与特征 | 第17页 |
| 2.1.2 公司发展战略的定义与内容 | 第17-18页 |
| 2.1.3 影响公司发展战略的因素 | 第18页 |
| 2.2 相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 竞争力理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第19-21页 |
| 3 KT公司发展现状分析 | 第21-31页 |
| 3.1 KT公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司资产状况 | 第22页 |
| 3.1.3 人力资源状况 | 第22-23页 |
| 3.2 KT公司治理结构现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 股权结构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 董事会、监事会、经理层组成状况 | 第24页 |
| 3.2.3 组织架构 | 第24-25页 |
| 3.3 KT公司运营情况 | 第25-27页 |
| 3.3.1 KT公司经营情况 | 第25-26页 |
| 3.3.2 股权投资情况 | 第26-27页 |
| 3.4 存在问题及原因分析 | 第27-31页 |
| 3.4.1 原有的战略定位不适应新的环境 | 第27-28页 |
| 3.4.2 现代企业治理结构缺失 | 第28页 |
| 3.4.3 人员经营管理意识缺乏 | 第28-29页 |
| 3.4.4 融资空间被大幅压缩 | 第29页 |
| 3.4.5 业务范围单一 | 第29-30页 |
| 3.4.6 信息化建设薄弱 | 第30-31页 |
| 4 KT公司发展的SWOT分析 | 第31-41页 |
| 4.1 优势(S) | 第31-32页 |
| 4.1.1 良好的资信信用 | 第31页 |
| 4.1.2 拥有特许经营权 | 第31-32页 |
| 4.1.3 政府给予的政策支持 | 第32页 |
| 4.2 劣势(W) | 第32-34页 |
| 4.2.1 自主决策权较小 | 第32页 |
| 4.2.2 投资回报率低 | 第32-33页 |
| 4.2.3 融资渠道单一 | 第33页 |
| 4.2.4 决策效率较低 | 第33-34页 |
| 4.2.5 考核激励制度不完善 | 第34页 |
| 4.3 机会(O) | 第34-37页 |
| 4.3.1 城镇化发展需要平台公司为政府筹集资金 | 第34-35页 |
| 4.3.2 贵州经济总量再上新台阶 | 第35-36页 |
| 4.3.3 国家级新区贵安新区发展潜力较大 | 第36页 |
| 4.3.4 国家政策对贵州的支持 | 第36-37页 |
| 4.4 威胁(T) | 第37-39页 |
| 4.4.1 国务院对政府融资平台公司进行清理 | 第37页 |
| 4.4.2 政府融资功能从平台公司剥离 | 第37-38页 |
| 4.4.3 进一步规范融资平台公司举债行为 | 第38页 |
| 4.4.4 地方政府举债能力受到限制 | 第38-39页 |
| 4.5 SWOT分析矩阵 | 第39-41页 |
| 4.5.1 S-O策略 | 第39页 |
| 4.5.2 W-O策略 | 第39-40页 |
| 4.5.3 S-T策略 | 第40页 |
| 4.5.4 W-T策略 | 第40-41页 |
| 5 KT公司发展战略总体构想 | 第41-44页 |
| 5.1 战略定位与目标 | 第41-42页 |
| 5.1.1 战略定位 | 第41页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第41-42页 |
| 5.2 发展战略与发展模式 | 第42-44页 |
| 5.2.1 多元化发展战略 | 第42页 |
| 5.2.2 优化发展模式 | 第42-44页 |
| 6 KT公司发展战略实施的对策建议 | 第44-51页 |
| 6.1 深化组织变革 | 第44-46页 |
| 6.1.1 完善法人治理结构 | 第44页 |
| 6.1.2 提高决策效率 | 第44-45页 |
| 6.1.3 科学决策防范风险 | 第45页 |
| 6.1.4 明确管控边界 | 第45-46页 |
| 6.2 加强风控体系建设 | 第46-47页 |
| 6.2.1 风控体系建设的原则 | 第46-47页 |
| 6.2.2 构建风控保障机制 | 第47页 |
| 6.2.3 构建重大风险事项定期报告机制 | 第47页 |
| 6.2.4 构建风险预警和风险管理考核机制 | 第47页 |
| 6.3 拓宽融资渠道 | 第47-48页 |
| 6.3.1 发行企业债券 | 第47页 |
| 6.3.2 积极参与PPP项目 | 第47-48页 |
| 6.3.3 推进子公司上市 | 第48页 |
| 6.4 改革人力资源体制 | 第48-51页 |
| 6.4.1 健全人才管理机制 | 第48-49页 |
| 6.4.2 建立科学的薪酬体系 | 第49页 |
| 6.4.3 建立全方位人力资源培训体系 | 第49-51页 |
| 7 KT公司实施发展战略的保障措施 | 第51-53页 |
| 7.1 建立发展战略调整机制 | 第51页 |
| 7.2 建立战略管理组织体系 | 第51-52页 |
| 7.3 加强文化宣传促进战略落地 | 第52-53页 |
| 8 结论与展望 | 第53-55页 |
| 8.1 结论 | 第53页 |
| 8.2 展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 主要参考文献 | 第56-59页 |
