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国家奥林匹克体育中心体育场馆运营管理策略研究

摘要第5-6页
Summary第6页
1 前言第7-14页
    1.1 选题依据第7页
    1.2 研究目的、意义第7-8页
    1.3 研究任务第8页
    1.4 文献综述第8-14页
        1.4.1 概念界定第8-10页
        1.4.2 相关理论研究成果第10-11页
        1.4.3 国内场馆运营概况综述第11-14页
2 研究对象与方法第14-15页
    2.1 研究对象第14-15页
    2.2 研究方法第15页
        2.2.1 文献资料法第15页
        2.2.2 专家访谈法第15页
        2.2.3 田野调查法第15页
        2.2.4 逻辑分析法第15页
3 结果与分析第15-37页
    3.1 国家奥体中心场馆运营管理整体概况分析第15-22页
        3.1.1 发展背景与现状第15-17页
        3.1.2 管理体制第17页
        3.1.3 组织架构第17-18页
        3.1.4 经营来源及主营内容第18页
        3.1.5 人员结构第18-20页
        3.1.6 运营管理目标第20-22页
    3.2 国家奥体中心场馆运营管理策略外部影响因素分析第22-26页
        3.2.1 政策因素(Political)第22-23页
        3.2.2 经济因素(Economic)第23-24页
        3.2.3 社会因素(Social)第24-25页
        3.2.4 技术因素(Technological)第25-26页
    3.3 国家奥体中心场馆运营管理策略内部影响因素分析第26-30页
        3.3.1 优势(Strength)第26页
        3.3.2 劣势(Weakness)第26-29页
        3.3.3 机遇(Opportunity)第29-30页
        3.3.4 挑战(Threats)第30页
    3.4 国家奥体中心场馆运营管理的主要策略第30-37页
        3.4.1 国家队驻训保障策略第30-31页
        3.4.2 全民健身策略第31-33页
        3.4.3 体育产业策略第33-35页
        3.4.4 公共体育服务策略第35-36页
        3.4.5 场馆运行维护策略第36-37页
4. 结论与建议第37-42页
    4.1 结论第37页
        4.1.1 场馆运营管理策略符合时代要求第37页
        4.1.2 体育事业逐步发展,初见成效第37页
        4.1.3 公益性开发带动体育产业发展第37页
        4.1.4 突出问题有待解决第37页
    4.2 建议第37-42页
        4.2.1 充分发挥本体优势,加大对体育本体产业的开展和创新第37-38页
        4.2.2 利用现有人才优势促进体育场馆发展第38页
        4.2.3 合理配置,整合资源,充分利用场馆优势第38-39页
        4.2.4 根据国家奥体中心实际,制定营销策略第39-40页
        4.2.5 注重权衡社会效益与经济效益,侧重发展第40页
        4.2.6 增加培训类活动,注重俱乐部发展第40-41页
        4.2.7 加强公共体育服务,增加现代化手段第41-42页
参考文献第42-45页
附件第45-46页
致谢第46页

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