| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6页 |
| 1 前言 | 第7-14页 |
| 1.1 选题依据 | 第7页 |
| 1.2 研究目的、意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究任务 | 第8页 |
| 1.4 文献综述 | 第8-14页 |
| 1.4.1 概念界定 | 第8-10页 |
| 1.4.2 相关理论研究成果 | 第10-11页 |
| 1.4.3 国内场馆运营概况综述 | 第11-14页 |
| 2 研究对象与方法 | 第14-15页 |
| 2.1 研究对象 | 第14-15页 |
| 2.2 研究方法 | 第15页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第15页 |
| 2.2.2 专家访谈法 | 第15页 |
| 2.2.3 田野调查法 | 第15页 |
| 2.2.4 逻辑分析法 | 第15页 |
| 3 结果与分析 | 第15-37页 |
| 3.1 国家奥体中心场馆运营管理整体概况分析 | 第15-22页 |
| 3.1.1 发展背景与现状 | 第15-17页 |
| 3.1.2 管理体制 | 第17页 |
| 3.1.3 组织架构 | 第17-18页 |
| 3.1.4 经营来源及主营内容 | 第18页 |
| 3.1.5 人员结构 | 第18-20页 |
| 3.1.6 运营管理目标 | 第20-22页 |
| 3.2 国家奥体中心场馆运营管理策略外部影响因素分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 政策因素(Political) | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济因素(Economic) | 第23-24页 |
| 3.2.3 社会因素(Social) | 第24-25页 |
| 3.2.4 技术因素(Technological) | 第25-26页 |
| 3.3 国家奥体中心场馆运营管理策略内部影响因素分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 优势(Strength) | 第26页 |
| 3.3.2 劣势(Weakness) | 第26-29页 |
| 3.3.3 机遇(Opportunity) | 第29-30页 |
| 3.3.4 挑战(Threats) | 第30页 |
| 3.4 国家奥体中心场馆运营管理的主要策略 | 第30-37页 |
| 3.4.1 国家队驻训保障策略 | 第30-31页 |
| 3.4.2 全民健身策略 | 第31-33页 |
| 3.4.3 体育产业策略 | 第33-35页 |
| 3.4.4 公共体育服务策略 | 第35-36页 |
| 3.4.5 场馆运行维护策略 | 第36-37页 |
| 4. 结论与建议 | 第37-42页 |
| 4.1 结论 | 第37页 |
| 4.1.1 场馆运营管理策略符合时代要求 | 第37页 |
| 4.1.2 体育事业逐步发展,初见成效 | 第37页 |
| 4.1.3 公益性开发带动体育产业发展 | 第37页 |
| 4.1.4 突出问题有待解决 | 第37页 |
| 4.2 建议 | 第37-42页 |
| 4.2.1 充分发挥本体优势,加大对体育本体产业的开展和创新 | 第37-38页 |
| 4.2.2 利用现有人才优势促进体育场馆发展 | 第38页 |
| 4.2.3 合理配置,整合资源,充分利用场馆优势 | 第38-39页 |
| 4.2.4 根据国家奥体中心实际,制定营销策略 | 第39-40页 |
| 4.2.5 注重权衡社会效益与经济效益,侧重发展 | 第40页 |
| 4.2.6 增加培训类活动,注重俱乐部发展 | 第40-41页 |
| 4.2.7 加强公共体育服务,增加现代化手段 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附件 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
