| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究技术路线图 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论与研究综述 | 第16-22页 |
| 2.1 单项目管理与项目组合管理对比 | 第16-17页 |
| 2.2 国外项目组合管理的模式 | 第17-18页 |
| 2.3 项目组合管理的内容 | 第18页 |
| 2.4 项目组合管理的方法及形式 | 第18-22页 |
| 第3章 ZJ公司项目管理现状及存在问题分析 | 第22-38页 |
| 3.1 ZJ公司开展业务范围及经营状况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 ZJ公司开展业务范围 | 第22页 |
| 3.1.2 ZJ公司经营状况 | 第22页 |
| 3.1.3 公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2 ZJ公司产品生产特征 | 第23-26页 |
| 3.2.1 产品定制化、单件性生产 | 第23-24页 |
| 3.2.2 产品生产具备全过程项目特点 | 第24页 |
| 3.2.3 ZJ公司研发项目并行任务较多 | 第24页 |
| 3.2.4 产品研制项目之间资源需求矛盾突出 | 第24-25页 |
| 3.2.5 研发、生产项目存在较高的技术和市场风险 | 第25-26页 |
| 3.3 ZJ公司现阶产品研发、生产项目的管理模式分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 ZJ公司现阶段项目管理的组织结构 | 第26-27页 |
| 3.3.2 现阶段项目组合管理流程及相关制度 | 第27-28页 |
| 3.4 ZJ公司项目组合管理实践中存在问题分析 | 第28-38页 |
| 3.4.1 识别ZJ公司项目组合管理实践中主要问题 | 第28-31页 |
| 3.4.2 ZJ公司项目组合管理存在问题具体表现 | 第31-34页 |
| 3.4.3 ZJ公司项目组合管理存在问题成因分析 | 第34-38页 |
| 第4章 ZJ公司项目组合管理改进方案 | 第38-52页 |
| 4.1 方案设计思路 | 第38-40页 |
| 4.1.1 优化项目组合管理的组织构架 | 第38页 |
| 4.1.2 合理确定研制的阶段与里程碑 | 第38-39页 |
| 4.1.3 完善项目组合管理的规范与制度 | 第39-40页 |
| 4.2 项目组合管理的组织架构改进 | 第40-45页 |
| 4.2.1 构建多个项目同步开展的管理组织体系 | 第41-43页 |
| 4.2.2 ZJ公司成立PMO | 第43页 |
| 4.2.3 统一项目组合管理计划 | 第43页 |
| 4.2.4 建立四级网络计划体系 | 第43-44页 |
| 4.2.5 建立项目组合目标责任体系 | 第44页 |
| 4.2.6 完善计划管理流程机制 | 第44-45页 |
| 4.3 项目资源分配及管控体系的改进 | 第45-49页 |
| 4.3.1 项目立项阶段资源分配及管控改进 | 第45-46页 |
| 4.3.2 项目执行阶段资源分配及管控改进 | 第46-48页 |
| 4.3.3 项目资源流程化管理及改进 | 第48-49页 |
| 4.4 建立项目组合管理的信息化支撑平台 | 第49-52页 |
| 4.4.1 构建项目组合管理信息化平台的必要性分析 | 第49页 |
| 4.4.2 项目组合管理信息化平台模块分析 | 第49-50页 |
| 4.4.3 构建项目组合信息化平台实施框架 | 第50-52页 |
| 第5章 ZJ公司实施项目组合管理保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 组织管理保障 | 第52页 |
| 5.2 企业文化保障 | 第52-53页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第53-54页 |
| 5.4 奖惩考核机制保障 | 第54-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第65页 |
