| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的对象和主要问题 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第12-13页 |
| 1.2.2 主要问题 | 第13页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法和论文结构 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第16-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 企业发展战略与竞争战略 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业战略与战略管理含义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业发展战略 | 第18页 |
| 2.1.3 企业竞争战略 | 第18页 |
| 2.2 企业战略制定分析工具 | 第18-21页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第20-21页 |
| 2.3 国际化战略理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 国际化战略的定义 | 第21页 |
| 2.3.2 国际化战略的种类 | 第21-22页 |
| 2.3.3 国际化战略的模式 | 第22-23页 |
| 3 烟草产业发展历程与中国烟草国际化战略 | 第23-30页 |
| 3.1 国际烟草产业发展现状与趋势 | 第23-26页 |
| 3.1.1 国际烟草产业发展现状 | 第23-24页 |
| 3.1.2 国际烟草产业发展趋势 | 第24-26页 |
| 3.2 中国烟草产业发展历程 | 第26-27页 |
| 3.3 中国烟草产业的国际化战略取向 | 第27-30页 |
| 4 江苏ZYGY公司海外发展运营现状 | 第30-33页 |
| 4.1 江苏ZYGY公司企业概况 | 第30-31页 |
| 4.2 江苏ZGYG公司东南亚市场发展的意义 | 第31-33页 |
| 4.2.1 江苏ZYGY公司海外发展的必要性 | 第31页 |
| 4.2.2 江苏ZYGY公司东南亚市场发展的重要性 | 第31-33页 |
| 5 江苏ZYGY公司东南亚市场国际化环境分析 | 第33-47页 |
| 5.1 东南亚市场发展的宏观环境分析 | 第33-35页 |
| 5.1.1 政治法律环境 | 第33页 |
| 5.1.2 市场经济环境 | 第33-34页 |
| 5.1.3 社会文化环境 | 第34页 |
| 5.1.4 技术环境 | 第34-35页 |
| 5.2 东南亚市场发展的行业竞争结构分析 | 第35-41页 |
| 5.2.1 行业内现有竞争者 | 第35-38页 |
| 5.2.2 潜在进入者的威胁 | 第38页 |
| 5.2.3 客户的价格谈判能力 | 第38-39页 |
| 5.2.4 供应商的价格谈判能力 | 第39-40页 |
| 5.2.5 替代产品的威胁 | 第40-41页 |
| 5.3 东南亚市场国际化发展的SWOT分析 | 第41-47页 |
| 5.3.1 江苏ZYGY公司的优势 | 第41-42页 |
| 5.3.2 江苏ZYGY公司的劣势 | 第42-43页 |
| 5.3.3 江苏ZYGY公司面临的机遇 | 第43-44页 |
| 5.3.4 江苏ZYGY公司面临的挑战 | 第44-45页 |
| 5.3.5 江苏ZYGY公司SWOT分析 | 第45-47页 |
| 6 江苏ZYGY公司东南亚市场国际化战略方案 | 第47-52页 |
| 6.1 东南亚市场国际化发展战略目标与规划 | 第47-48页 |
| 6.2 东南亚市场竞争战略选择 | 第48-49页 |
| 6.2.1 差异化竞争战略 | 第48-49页 |
| 6.2.2 低价竞争战略 | 第49页 |
| 6.3 实施东南亚市场国际化发展战略的保障 | 第49-52页 |
| 6.3.1 体制改革 | 第49页 |
| 6.3.2 组织结构 | 第49-50页 |
| 6.3.3 团队建设 | 第50页 |
| 6.3.4 产品研发 | 第50-51页 |
| 6.3.5 品牌管理 | 第51页 |
| 6.3.6 风险防控 | 第51-52页 |
| 7 总结与展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |