| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容、方法及创新之处 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 融媒体的概念及分类 | 第13-15页 |
| 2.1.1 融媒体的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 融媒体的分类 | 第14-15页 |
| 2.2 市级广电相关概念及特征 | 第15-17页 |
| 2.2.1 市级广电概念界定 | 第15-16页 |
| 2.2.2 市级广电特征 | 第16页 |
| 2.2.3 市级广电发展历程 | 第16-17页 |
| 2.2.4 市级广电的地位 | 第17页 |
| 2.3 竞争力因素相关理论 | 第17-20页 |
| 2.3.1 PEST分析理论 | 第18页 |
| 2.3.2 波特五力分析理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 SWOT分析理论 | 第19-20页 |
| 第3章 湘潭广电概况及其竞争力现状分析 | 第20-30页 |
| 3.1 湘潭广电简介 | 第20页 |
| 3.2 湘潭广电发展概况 | 第20-23页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第20-21页 |
| 3.2.2 管理方式 | 第21页 |
| 3.2.3 职责及业务经营情况 | 第21-23页 |
| 3.3 湘潭广电竞争力现状分析 | 第23-30页 |
| 3.3.1 同一行业竞争态势 | 第23-25页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第26-27页 |
| 3.3.4 买方议价能力 | 第27-29页 |
| 3.3.5 供应方议价能力 | 第29-30页 |
| 第4章 互联网背景下湘潭广电竞争力因素分析 | 第30-42页 |
| 4.1 湘潭广电竞争力因素—PEST分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第30-31页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第32页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第32-33页 |
| 4.2 湘潭广电竞争力因素—SWOT分析 | 第33-42页 |
| 4.2.1 湘潭广电发展的内部优势 | 第33-34页 |
| 4.2.2 湘潭广电产业发展存在的内部问题 | 第34-36页 |
| 4.2.3 湘潭广电产业发展的外部机会 | 第36-37页 |
| 4.2.4 湘潭广电产业发展面临的外部威胁 | 第37-40页 |
| 4.2.5 互联网、新媒体强大引力,加剧广电人才流失 | 第40-42页 |
| 第5章 互联网背景下湘潭广电竞争力提升对策 | 第42-48页 |
| 5.1 树立互联网思维,加强与网络平台融合发展 | 第42-43页 |
| 5.1.1 构建湘潭融媒体生活圈 | 第42-43页 |
| 5.1.2 搭建湘潭服务平台生活圈 | 第43页 |
| 5.1.3 开拓用户服务产业链 | 第43页 |
| 5.2 提升硬件设施水平,合理利用新媒体技术 | 第43-45页 |
| 5.3 从单一收入来源向多元化经营模式转变 | 第45页 |
| 5.4 坚持以人为核心,优化人才培养机制 | 第45-48页 |
| 5.4.1 确定需求人才是关键要素 | 第46-47页 |
| 5.4.2 优化和完善人才培养机制是保障 | 第47-48页 |
| 结论和展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |