| 摘要 | 第2-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 导言 | 第7-16页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、选题意义 | 第8-9页 |
| 三、国内外研究情况 | 第9-14页 |
| 四、研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 五、本章小结 | 第15-16页 |
| 第一章 多校区高校管理成本控制的基础理论研究 | 第16-31页 |
| 第一节 多校区高校管理成本相关的定义 | 第16-17页 |
| 第二节 多校区高校管理成本的特点与分类 | 第17-20页 |
| 一、多校区高校管理成本的特点 | 第17-18页 |
| 二、多校区高校管理成本的分类 | 第18-20页 |
| 第三节 控制多校区高校管理成本的需求分析 | 第20-24页 |
| 一、控制多校区高校管理成本的内在动因 | 第20-22页 |
| 二、控制多校区高校管理成本的理论基础与现实条件 | 第22-24页 |
| 第四节 多校区高校管理成本的理论方法的构建 | 第24-30页 |
| 一、多校区高校管理成本的内容 | 第24-25页 |
| 二、控制多校区高校管理成本的基本原则 | 第25-26页 |
| 三、多校区高校管理成本理论方法的运行 | 第26-27页 |
| 四、影响多校区高校管理成本控制的主要因素 | 第27-30页 |
| 第五节 本章小结 | 第30-31页 |
| 第二章 上海新建多校区高校管理成本现状分析 | 第31-36页 |
| 第一节 上海新建多校区高校管理的现状 | 第31-33页 |
| 一、上海新建多校区高校形成的分类 | 第31页 |
| 二、上海多校区高校管理成本优化存在的主要问题 | 第31-33页 |
| 第二节 影响上海新建多校区高校管理成本控制的原因分析 | 第33-35页 |
| 一、意识缺乏,动力不足 | 第33-34页 |
| 二、现有制度支撑稍显乏力 | 第34页 |
| 三、规章建设明显滞后 | 第34-35页 |
| 第三节 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 对S大学多校区管理成本控制模式的研究 | 第36-47页 |
| 第一节 S大学概况 | 第36页 |
| 第二节 S大学多校区的形成及其现状 | 第36-43页 |
| 一、概述 | 第36页 |
| 二、影响S大学的多校区管理成本控制的因素 | 第36-40页 |
| 三、对S大学多校区管理成本的基本评价 | 第40-43页 |
| 第三节 阻碍S大学多校区管理成本控制的主要原因 | 第43-46页 |
| 一、预算问题 | 第43-44页 |
| 二、收入问题 | 第44页 |
| 三、支出问题 | 第44-45页 |
| 四、资产问题 | 第45-46页 |
| 第四节 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 控制多校区高校管理成本的建议 | 第47-53页 |
| 第一节 树立成本观念,提升管理水平 | 第47-49页 |
| 一、使成本观念深入人心 | 第47-48页 |
| 二、将提升管理水平摆上日程 | 第48-49页 |
| 第二节 探索符合实际需求的多元优化模式 | 第49-51页 |
| 一、从管理成本种类入手 | 第49-50页 |
| 二、从政府、社会与校友等多因素综合优化 | 第50-51页 |
| 第三节 构建科学合理的成本管理体系 | 第51-52页 |
| 一、在预决算中获得突破 | 第51-52页 |
| 二、完善成本的立体化管理目标 | 第52页 |
| 第四节 本章小结 | 第52-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |