| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-18页 |
| 2.2 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.2.1 社区治理 | 第18页 |
| 2.2.2 居站分离 | 第18-19页 |
| 2.3 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.3.1 政府失灵理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 治理理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 制度变迁理论 | 第21-23页 |
| 第三章 居站分离的制度变迁与发展逻辑 | 第23-30页 |
| 3.1 我国社区治理的制度变迁 | 第23-25页 |
| 3.1.1 单位治理阶段(1949-1986) | 第23-24页 |
| 3.1.2 社区治理变革阶段(1987至今) | 第24-25页 |
| 3.2 居站分离的动力机制 | 第25-26页 |
| 3.2.1 单位制解体 | 第25页 |
| 3.2.2 住房商品化 | 第25-26页 |
| 3.2.3 土地城市化 | 第26页 |
| 3.3 居站分离的演进机制 | 第26-30页 |
| 3.3.1 社区组织碎片化 | 第26-27页 |
| 3.3.2 市场整合机制失灵 | 第27-28页 |
| 3.3.3 社区内部阶层分化 | 第28-29页 |
| 3.3.4 居委会内部空心化 | 第29-30页 |
| 第四章 居站分离的制度实践与模式架构 | 第30-39页 |
| 4.1 居站分离的制度实践 | 第30-36页 |
| 4.1.1 上海“居站分离”的制度实践 | 第30-32页 |
| 4.1.2 深圳“居站分离”的制度实践 | 第32-36页 |
| 4.2 居站分离的模式架构 | 第36-39页 |
| 4.2.1 一站一居模式 | 第37页 |
| 4.2.2 一站多居模式 | 第37页 |
| 4.2.3 一委一居一站一办模式 | 第37-39页 |
| 第五章 居站分离对城市社区治理的价值——以西安为例 | 第39-56页 |
| 5.1 西安社区管理模式的调查研究 | 第39-47页 |
| 5.1.1 调查方法 | 第39-40页 |
| 5.1.2 调查结果 | 第40-45页 |
| 5.1.3 数据分析 | 第45-47页 |
| 5.2 西安城市社区治理的困境 | 第47-50页 |
| 5.2.1 社区碎片化与多元治理 | 第48页 |
| 5.2.2 居委会治理能力受限 | 第48-49页 |
| 5.2.3 社区居民参与自治受限 | 第49-50页 |
| 5.3 居站分离对西安城市社区治理的价值 | 第50-56页 |
| 5.3.1 提升基层有效治理 | 第50-51页 |
| 5.3.2 推动构建服务型政府 | 第51-53页 |
| 5.3.3 改善社区碎片化趋势 | 第53-54页 |
| 5.3.4 提高社区公共服务质量 | 第54-56页 |
| 第六章 西安实施居站分离的可行性路径 | 第56-62页 |
| 6.1 推进西安社工专业化 | 第56-59页 |
| 6.1.1 提高社工薪酬待遇 | 第56-57页 |
| 6.1.2 完善社工激励机制 | 第57-58页 |
| 6.1.3 构建社工职业体系 | 第58页 |
| 6.1.4 提高社工社会认可 | 第58-59页 |
| 6.2 推进西安社工制度化 | 第59-60页 |
| 6.2.1 完善居站法规体系 | 第59页 |
| 6.2.2 鼓励社区居民自治 | 第59页 |
| 6.2.3 加大政府财政支持 | 第59-60页 |
| 6.3 推进居站主体多元化 | 第60-62页 |
| 6.3.1 居站职能多元化 | 第60页 |
| 6.3.2 参与渠道多元化 | 第60-62页 |
| 第七章 结语 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的科研成果 | 第71-72页 |
| 作者简介 | 第72页 |