| 摘要 | 第5-8页 |
| ABSTRACT | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第15-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-18页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第16-18页 |
| 1.2 研究问题 | 第18-20页 |
| 1.3 研究思路和技术路线 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第23-25页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第25-51页 |
| 2.1 理论基础 | 第25-30页 |
| 2.1.1 资源基础观 | 第25-26页 |
| 2.1.2 动态能力理论 | 第26-28页 |
| 2.1.3 权变理论 | 第28-30页 |
| 2.2 相关研究综述 | 第30-49页 |
| 2.2.1 商业模式创新的相关研究 | 第30-39页 |
| 2.2.2 分布式领导的相关研究 | 第39-42页 |
| 2.2.3 机会识别的相关研究 | 第42-44页 |
| 2.2.4 开放式创新相关研究 | 第44-47页 |
| 2.2.5 组织敏捷性的相关研究 | 第47-49页 |
| 2.3 本章小结 | 第49-51页 |
| 第3章 分布式领导对商业模式创新的影响机制研究 | 第51-67页 |
| 3.1 引言 | 第51-53页 |
| 3.2 理论基础与研究假设 | 第53-56页 |
| 3.2.1 分布式领导与商业模式创新 | 第53-54页 |
| 3.2.2 机会识别的中介机制 | 第54-55页 |
| 3.2.3 组织敏捷性的调节作用 | 第55-56页 |
| 3.3 研究设计 | 第56-60页 |
| 3.3.1 样本选择与数据收集 | 第56-57页 |
| 3.3.2 测量与效度 | 第57-60页 |
| 3.4 分析和结果 | 第60-63页 |
| 3.4.1 效度分析与描述性分析 | 第60-61页 |
| 3.4.2 假设检验 | 第61-63页 |
| 3.4.3 共同方法偏差 | 第63页 |
| 3.5 结论与讨论 | 第63-67页 |
| 第4章 开放式创新、组织敏捷性对商业模式创新的影响机制研究 | 第67-81页 |
| 4.1 引言 | 第67-69页 |
| 4.2 理论基础与研究假设 | 第69-73页 |
| 4.2.1 开放式创新与商业模式创新 | 第69-70页 |
| 4.2.2 组织敏捷性与商业模式创新 | 第70-72页 |
| 4.2.3 组织敏捷性的中介作用 | 第72-73页 |
| 4.3 研究设计 | 第73-75页 |
| 4.3.1 样本选择与数据收集 | 第73-74页 |
| 4.3.2 变量测量 | 第74-75页 |
| 4.4 分析和结果 | 第75-78页 |
| 4.4.1 效度分析与描述性分析 | 第75-76页 |
| 4.4.2 结构模型分析 | 第76-77页 |
| 4.4.3 中介效应分析 | 第77-78页 |
| 4.4.4 结果分析 | 第78页 |
| 4.5 结论与讨论 | 第78-81页 |
| 第5章 分布式领导、开放式创新与组织敏捷性配置组合对商业模式创新的影响研究-基于fsQCA方法 | 第81-97页 |
| 5.1 引言 | 第81-83页 |
| 5.2 理论基础与研究命题 | 第83-86页 |
| 5.2.1 权变理论下环境动态性的作用 | 第83-85页 |
| 5.2.2 构型理论下商业模式创新的等结果(配置路径) | 第85-86页 |
| 5.3 研究方法 | 第86-89页 |
| 5.3.1 数据收集与样本选择 | 第86页 |
| 5.3.2 变量测量 | 第86-87页 |
| 5.3.3 方法选择与数据处理 | 第87-89页 |
| 5.4 分析和结果 | 第89-94页 |
| 5.4.1 中间解路径 | 第89-92页 |
| 5.4.2 预测和稳健性分析 | 第92-93页 |
| 5.4.3 具体结果探讨 | 第93-94页 |
| 5.5 结论与讨论 | 第94-97页 |
| 第6章 研究结论、贡献以及展望 | 第97-105页 |
| 6.1 研究结论 | 第97-99页 |
| 6.2 理论贡献 | 第99-102页 |
| 6.3 管理启示 | 第102-103页 |
| 6.4 研究局限于展望 | 第103-105页 |
| 参考文献 | 第105-131页 |
| 致谢 | 第131-133页 |
| 在读期间发表的学术论文与其他学术成果 | 第133页 |
