| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 本文研究思路及技术路线 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.4 理事会相关理论 | 第18-22页 |
| 1.4.1 理事会 | 第18页 |
| 1.4.2 法人治理结构 | 第18-19页 |
| 1.4.3 激励机制 | 第19-22页 |
| 第2章 国内外博物馆理事会治理制度 | 第22-32页 |
| 2.1 民国时期博物馆理事会治理制度建设 | 第22-25页 |
| 2.1.1 民国时期博物馆的基本情况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 理事会组织结构及运行 | 第23页 |
| 2.1.3 理事会理事的遴选及功能的实现 | 第23-24页 |
| 2.1.4 理事会组织结构和运行机制 | 第24页 |
| 2.1.5 理事会制度建设的启示 | 第24-25页 |
| 2.2 新中国博物馆理事会治理制度建设情况 | 第25-27页 |
| 2.2.1 国有博物馆现有行政领导体制与理事会职能重叠 | 第25-26页 |
| 2.2.2 国有博物馆现有财政体制制约 | 第26-27页 |
| 2.2.3 “官民二重性”导致理事会缺乏实际执行力 | 第27页 |
| 2.3 国外博物馆理事会治理制度起源及发展 | 第27-29页 |
| 2.3.1 美国理事会制度研究 | 第27-28页 |
| 2.3.2 法国理事会制度研究 | 第28-29页 |
| 2.3.3 日本理事会制度研究 | 第29页 |
| 2.4 国内外博物馆理事会制度小结 | 第29-32页 |
| 第3章 泉州海交馆理事会治理可行性分析 | 第32-41页 |
| 3.1 博物馆基本情况 | 第32-35页 |
| 3.1.1 博物馆历史沿革 | 第32-33页 |
| 3.1.2 博物馆特点分析 | 第33页 |
| 3.1.3 博物馆现有制度 | 第33-35页 |
| 3.2 理事会制度建设的可行性分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 政府事业单位改革趋向 | 第35页 |
| 3.2.2 海交馆发展的内部驱动 | 第35-37页 |
| 3.2.3 引入社会参与力量的可行性 | 第37-38页 |
| 3.3 理事会制度建设的范例 | 第38-40页 |
| 3.3.1 公益性单位理事会制度的建设情况 | 第38-39页 |
| 3.3.2 博物馆理事会制度实践情况分析 | 第39-40页 |
| 3.4 小结 | 第40-41页 |
| 第4章 泉州海交馆理事会治理思路 | 第41-56页 |
| 4.1 治理环境建设 | 第41-47页 |
| 4.1.1 为成立理事会提供相关法律制度保障 | 第42-43页 |
| 4.1.2 理事会的地位与规模 | 第43页 |
| 4.1.3 理事会成员的产生方式及构成 | 第43-44页 |
| 4.1.4 理事会的权责 | 第44-45页 |
| 4.1.5 强化和完善博物馆理事会在人事和财务方面的合法权益 | 第45-47页 |
| 4.2 相关激励机制的细化 | 第47-54页 |
| 4.2.1 优化收入分配激励机制 | 第48-49页 |
| 4.2.2 员工分类激励机制 | 第49-50页 |
| 4.2.3 社会荣誉激励机制 | 第50-51页 |
| 4.2.4 理事履职培训机制 | 第51页 |
| 4.2.5 完善法人治理结构 | 第51-52页 |
| 4.2.6 探索社会资本参与博物馆文化产业的工作机制 | 第52-53页 |
| 4.2.7 专业咨询委员会辅助机制 | 第53页 |
| 4.2.8 内外部监督管理机制 | 第53-54页 |
| 4.3 小结 | 第54-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历及在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第62页 |
