| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 三、研究方法及思路 | 第11-12页 |
| 四、研究可能的创新之处与不足 | 第12-13页 |
| 第一章 相关概念的界定及其理论基础 | 第13-17页 |
| 第一节 主要概念界定 | 第13-14页 |
| —、公共部门与公共部门人力资源 | 第13页 |
| 二、公共部门人力资源激励 | 第13-14页 |
| 三、公共部门人力资源激励机制 | 第14页 |
| 第二节 人力资源激励理论基础 | 第14-17页 |
| —、需求层次理论 | 第14-15页 |
| 二、双因素理论 | 第15页 |
| 三、期望理论 | 第15-16页 |
| 四、公平理论 | 第16-17页 |
| 第二章 公共部门人力资源管理中激励机制状况分析 | 第17-23页 |
| 第一节 公共部门人力资源管理中激励机制的发展历程 | 第17-18页 |
| 一、中国封建社会官员管理中激励机制的运行 | 第17页 |
| 二、新中国成立后干部管理中激励机制的发展 | 第17-18页 |
| 第二节 公共部门人力资源管理中激励机制现状 | 第18-20页 |
| 一、干部人事任免——晋升制度中激励机制的运用 | 第18-19页 |
| 二、薪酬管理——工资制度中激励机制的运用 | 第19-20页 |
| 三、考核制度——绩效评估中激励机制的运用 | 第20页 |
| 第三节 西方文官制度中激励机制运行状况及其经验启示 | 第20-23页 |
| 一、西方公务员制度中激励机制的运行状况 | 第20-21页 |
| 二、西方公务员制度中激励机制对我国的经验启示 | 第21-23页 |
| 第三章 我国公共部门人力资源激励机制存在问题及其原因分析 | 第23-25页 |
| 第一节 我国公共部门人力资源管理中激励机制存在问题 | 第23-24页 |
| 一、缺乏科学、有效的绩效考核体系 | 第23页 |
| 二、激励手段的匮乏和低效 | 第23页 |
| 三、缺乏有效配置人力资源的激励调节机制及人才流动僵化 | 第23-24页 |
| 第二节 我国公共部门人力资源管理中激励机制存在问题的原因分析 | 第24-25页 |
| 一、组织目标的迷失 | 第24页 |
| 二、分配机制的不合理 | 第24页 |
| 三、激励导向重公平轻效率 | 第24页 |
| 四、人才危机与人员积压并存 | 第24-25页 |
| 第四章 KN电力设计公司人力资源管理激励机制案例研究分析 | 第25-38页 |
| 第一节 KN电力设计公司的人力资源管理激励机制现状及其评价 | 第25-27页 |
| 一、KN电力设计公司的人力资源管理激励机制现状 | 第25页 |
| 二、KN电力设计公司的人力资源管理激励机制评价 | 第25-27页 |
| 第二节 KN电力设计公司的人力资源管理激励机制的对策 | 第27-38页 |
| —、以战略管理指导人力资源管理激励机制 | 第27-28页 |
| 二、完善绩效考核指标及规范奖励标准 | 第28-37页 |
| 三、制定职位晋升及在职培训的奖惩措施 | 第37页 |
| 四、建立开放的规范的有序的薪酬管理体系 | 第37页 |
| 五、适当加大收入差距 | 第37-38页 |
| 第五章 完善我国公共部门人力资源管理中激励机制的对策研究 | 第38-41页 |
| 第一节 建立科学、有效的绩效考核体系 | 第38-39页 |
| 一、设立科学的评价指标 | 第38页 |
| 二、建立均衡的工资体系 | 第38页 |
| 三、考核的结果与收入升降职和福利等激励办法挂钩 | 第38-39页 |
| 第二节 建立双轨晋升通道改善工作人员的价值实现方式 | 第39页 |
| 一、可沿管理线和专业线两条轨道给工作人员晋升激励 | 第39页 |
| 二、技术与管理两条跑道分别进行薪资激励 | 第39页 |
| 第三节 建立良性的人才流动激励机制 | 第39-40页 |
| 一、引入任职竞争淘汰制度 | 第39页 |
| 二、拓宽人才选拔的竞争范围 | 第39-40页 |
| 三、构建合理的内部晋升机制 | 第40页 |
| 第四节 建立严格的约束机制 | 第40-41页 |
| 一、实行负向激励 | 第40页 |
| 二、加强组织文化建设 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
