燃煤发电企业成本精益化管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 本文研究的主要思路与内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究的主要思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-28页 |
| 2.1 精益化管理内容 | 第17-24页 |
| 2.1.1 精益生产 | 第17-22页 |
| 2.1.2 成本精益化管理 | 第22-24页 |
| 2.2 成本精益化管理理论基础 | 第24-27页 |
| 2.2.1 战略成本管理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 作业成本管理理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 价值链管理理论 | 第26-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 煤电企业成本管理现状分析 | 第28-34页 |
| 3.1 燃煤发电企业成本管理现状 | 第28-31页 |
| 3.1.1 煤电企业价值链 | 第28-29页 |
| 3.1.2 成本管理现状 | 第29-31页 |
| 3.2 成本精益化管理在煤电企业运用的优越性 | 第31-33页 |
| 3.2.1 精益化生产思想在煤电企业的运用 | 第31-32页 |
| 3.2.2 成本精益化管理对发电企业的作用 | 第32-33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 煤电企业成本精益化管理方案设计 | 第34-47页 |
| 4.1 煤电企业成本精益化管理方案 | 第34页 |
| 4.2 煤电企业成本企划 | 第34-40页 |
| 4.2.1 市场驱动阶段 | 第36-37页 |
| 4.2.2 电力产品生产阶段 | 第37-38页 |
| 4.2.3 材料采购阶段 | 第38-40页 |
| 4.3 煤电企业成本维持 | 第40-45页 |
| 4.3.1 材料要素 | 第40-41页 |
| 4.3.2 设备要素 | 第41-42页 |
| 4.3.3 人员要素 | 第42-43页 |
| 4.3.4 质量要素 | 第43-45页 |
| 4.4 煤电企业成本改善 | 第45-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 煤电企业成本精益化管理方案实施及效果 | 第47-54页 |
| 5.1 MT煤电企业基本情况 | 第47页 |
| 5.2 MT煤电企业成本构成 | 第47-49页 |
| 5.3 MT煤电企业成本精益化管理内容 | 第49-52页 |
| 5.3.1 成本企划 | 第49-51页 |
| 5.3.2 成本维持 | 第51页 |
| 5.3.3 成本改善 | 第51-52页 |
| 5.4 MT煤电企业成本精益化实施效果 | 第52页 |
| 5.5 本章小结 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-57页 |
| 6.1 结论 | 第54-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
