RX公司国际采购案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文创新点 | 第12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12页 |
| 1.5 案例素材收集的过程 | 第12-14页 |
| 2 案例正文 | 第14-26页 |
| 2.1 RX公司背景 | 第14-15页 |
| 2.1.1 RX公司发展历程与行业背景 | 第14-15页 |
| 2.1.2 RX公司在行业中的地位 | 第15页 |
| 2.2 RX国际采购概况 | 第15-18页 |
| 2.2.1 RX公司最初国际采购概况 | 第15-16页 |
| 2.2.2 RX公司国际采购管理的调整以及现状 | 第16-18页 |
| 2.3 RX公司的国际采购案例描述 | 第18-26页 |
| 2.3.1 订单的签订意向 | 第18-21页 |
| 2.3.2 订单的签订 | 第21-22页 |
| 2.3.3 订单的执行 | 第22-24页 |
| 2.3.4 订单的验收 | 第24-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-44页 |
| 3.1 相关理论基础 | 第26-29页 |
| 3.1.1 采购管理 | 第26页 |
| 3.1.2 战略管理 | 第26-27页 |
| 3.1.3 供应链管理 | 第27-28页 |
| 3.1.4 风险管理 | 第28-29页 |
| 3.2 RX公司国际采购业务中的问题分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 战略性采购意识的缺乏 | 第29-30页 |
| 3.2.2 跨国采购的风险识别和管控能力的不足 | 第30-32页 |
| 3.2.3 国际供应商选择与评价体系不完善 | 第32-34页 |
| 3.2.4 跨国采购法律法规掌握不充分 | 第34页 |
| 3.2.5 采购部门与其它部门缺乏协同 | 第34-35页 |
| 3.2.6 国际采购专业人才缺乏 | 第35-36页 |
| 3.3 RX公司国际采购业务问题对策 | 第36-44页 |
| 3.3.1 加强全球采购战略合作 | 第36-37页 |
| 3.3.2 加强企业国际采购风险控制 | 第37-40页 |
| 3.3.3 建立科学的国际供应商选择与评价体系 | 第40-41页 |
| 3.3.4 加强采购部门与其他部门的协同 | 第41-42页 |
| 3.3.5 加强国际采购人员的专业素质培养 | 第42-44页 |
| 4 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49-50页 |
