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美的净水器在胶东半岛的营销策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究的背景及研究的问题第9-10页
    1.2 研究的目的与研究的意义第10页
    1.3 研究思路与研究方法第10-12页
2 理论综述第12-18页
    2.1 市场营销理论基础第12-13页
    2.2 市场营销组合理论第13-15页
    2.3 PEST分析第15-16页
    2.4 “五力模型”理论第16-18页
    2.5 SWOT理论第18页
3 美的净水器胶东半岛地区公司概况及经营现状第18-25页
    3.1 美的净水器胶东半岛地区公司概况第18-22页
        3.1.1 公司简介第18-19页
        3.1.2 公司产品组合第19-20页
        3.1.3 公司竞争力分析第20-22页
    3.2 美的净水器胶东半岛地区经营现状第22-25页
        3.2.1 组织架构第22页
        3.2.2 营销队伍第22-23页
        3.2.3 营销渠道第23页
        3.2.4 营销政策第23-24页
        3.2.5 营销绩效第24页
        3.2.6 营销存在的问题第24-25页
4 美的净水器胶东半岛地区营销环境分析第25-41页
    4.1 PEST分析第25-29页
        4.1.1 政治环境分析第25-26页
        4.1.2 经济环境分析第26-28页
        4.1.3 社会文化环境分析第28页
        4.1.4 科学技术环境分析第28-29页
    4.2 净水机行业环境及发展趋势第29-34页
        4.2.1 净水器产品系列及特点第29-30页
        4.2.2 净水器的发展历史及现状第30-32页
        4.2.3 净水器市场发展趋势分析第32-34页
    4.3 波特“五力模型”分析第34-37页
        4.3.1 潜在的进入者的威胁第34-35页
        4.3.2 替代产品的威胁第35页
        4.3.3 顾客议价能力第35页
        4.3.4 供方议价能力第35-36页
        4.3.5 同行业内企业的竞争第36页
        4.3.6 竞争者分析第36-37页
    4.4 SWOT分析第37-41页
        4.4.1 美的净水器胶东半岛地区企业发展的优势分析第37-39页
        4.4.2 美的净水器胶东半岛地区企业发展的劣势分析第39页
        4.4.3 美的净水器胶东半岛地区企业面临的机遇与挑战第39-40页
        4.4.4 SWOT分析结论第40-41页
5 美的净水器胶东半岛地区目标市场战略第41-47页
    5.1 指导思想第41页
    5.2 市场细分第41-44页
        5.2.1 市场细分、基础及其意义第41-42页
        5.2.2 市场细分依据第42-44页
    5.3 目标市场选择第44-45页
    5.4 市场定位第45-47页
6 对美的净水器胶东半岛地区营销策略组合第47-54页
    6.1 产品策略第47-48页
    6.2 价格策略第48-49页
        6.2.1 成本导向定价法第48-49页
        6.2.2 竞争导向定价法第49页
    6.3 渠道策略第49-50页
        6.3.1 做强做好县级代理第49-50页
        6.3.2 网络渠道建设第50页
    6.4 促销策略第50-54页
        6.4.1 品牌宣传第50-51页
        6.4.2 广告促销第51页
        6.4.3 营业推广第51-52页
        6.4.4 人员推销第52页
        6.4.5 公共关系第52页
        6.4.6 服务策略第52-54页
7 营销保障措施及风险管控第54-57页
    7.1 营销体系及组织结构调整第54页
        7.1.1 加强营销团队建设,提高队伍的战斗力第54页
        7.1.2 对组织构架进行调整第54页
    7.2 服务策略的完善第54-55页
        7.2.1 做好服务网点的规划第55页
        7.2.2 加强服务管理第55页
        7.2.3 提高代理商素质第55页
    7.3 营销风险及对应策略第55-57页
结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59页

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