九洲公司Z培训项目沟通管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论与研究文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 项目的定义与特征 | 第14页 |
| 2.2 项目管理 | 第14-16页 |
| 2.2.1 项目管理的基本理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目管理在培训项目中的实际应用 | 第15-16页 |
| 2.3 项目团队 | 第16-17页 |
| 2.4 项目沟通管理研究现状 | 第17-19页 |
| 2.4.1 项目沟通管理的概念 | 第17页 |
| 2.4.2 项目沟通管理的重要性 | 第17-18页 |
| 2.4.3 项目沟通管理的形式和渠道 | 第18页 |
| 2.4.4 项目沟通障碍 | 第18-19页 |
| 2.4.5 项目沟通管理的绩效评价 | 第19页 |
| 2.5 文献启示 | 第19-20页 |
| 2.6 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 九洲公司Z培训项目沟通管理现状分析 | 第21-37页 |
| 3.1 Z培训项目概况 | 第21-22页 |
| 3.2 Z培训项目沟通管理的特点 | 第22-23页 |
| 3.3 Z培训项目沟通管理现状分析 | 第23-36页 |
| 3.3.1 Z培训项目组织结构分析 | 第24-27页 |
| 3.3.2 启动过程沟通问题分析 | 第27-29页 |
| 3.3.3 规划过程沟通问题分析 | 第29-31页 |
| 3.3.4 执行过程沟通问题分析 | 第31-33页 |
| 3.3.5 监控过程沟通问题分析 | 第33-34页 |
| 3.3.6 收尾过程沟通问题分析 | 第34-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 九洲公司Z培训项目沟通管理改进措施 | 第37-57页 |
| 4.1 Z培训项目组织结构改进设计 | 第37-41页 |
| 4.2 启动过程沟通管理改进措施 | 第41-45页 |
| 4.3 规划过程沟通管理改进措施 | 第45-50页 |
| 4.4 执行过程沟通管理改进措施 | 第50-52页 |
| 4.5 监控过程沟通管理改进措施 | 第52-55页 |
| 4.6 收尾过程沟通管理改进措施 | 第55-56页 |
| 4.7 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 结论与展望 | 第57-61页 |
| 5.1 主要结论 | 第57-58页 |
| 5.2 研究不足 | 第58-60页 |
| 5.3 研究展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
