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供电企业企业文化建设与发展策略研究--以咸宁供电公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-10页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 选题的背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11-12页
    1.3 研究的主要内容第12-13页
    1.4 国内外概述第13-18页
        1.4.1 国外企业文化概述第13-14页
        1.4.2 国内企业文化概述第14-18页
第2章 相关理论依据第18-28页
    2.1 企业文化的内涵第18-24页
        2.1.1 企业文化的概念和特征第18-19页
        2.1.2 企业文化的内容和功能第19-21页
        2.1.3 企业文化的层次和作用第21-23页
        2.1.4 竞争性企业企业文化和非竞争性企业企业文化第23-24页
    2.2 企业文化建设第24-27页
        2.2.1 企业文化建设的要素与载体第24-26页
        2.2.2 企业文化建设的基本原则第26-27页
    2.3 企业文化的重要意义第27-28页
        2.3.1 企业文化的功能第27页
        2.3.2 企业文化对企业发展的影响第27-28页
第3章 咸宁供电公司企业文化现状第28-43页
    3.1 咸宁供电公司简介及特征第28页
    3.2 供电企业文化的成因分析第28-31页
        3.2.1 影响供电企业文化的外部因素第29-30页
        3.2.2 影响供电企业文化的内部因素第30-31页
    3.3 咸宁供电公司企业文化建设现状调查第31-43页
        3.3.1 企业员工情况第31-33页
        3.3.2 安全事故和安全教育第33-36页
        3.3.3 工会文化第36-38页
        3.3.4 人本文化第38-39页
        3.3.5 服务文化第39-40页
        3.3.6 培训文化第40-41页
        3.3.7 廉政文化第41-43页
第4章 咸宁供电公司企业文化建设存中的问题第43-50页
    4.1 企业文化建设不符合社会主义市场经济要求第43页
    4.2 对企业文化建设没有正确认识第43-44页
    4.3 企业文化建设缺乏创新精神第44-45页
    4.4 缺乏沟通第45-46页
    4.5 服务存在误区第46-47页
    4.6 员工安全意识淡薄,安全教育流于形式第47-50页
第5章 咸宁供电公司企业文化建设与发展策略第50-64页
    5.1 全面提高电力员工素质第50-52页
        5.1.1 理念教育与企业精神的相互融合第50页
        5.1.2 对电力职工新形象的培育第50-51页
        5.1.3 加强领导干部的道德修养第51页
        5.1.4 注重提高全体员工的技能和业务素质第51页
        5.1.5 完善职业道德规范的建立第51-52页
        5.1.6 有效运用激励机制第52页
    5.2 创新安全教育的形式第52-53页
    5.3 强化“以人为本”的企业文化建设第53-54页
        5.3.1 正确理解企业的人才概念,树立正确的人才招聘观第53页
        5.3.2 选择和培养优质的招聘队伍,确保招聘人员自身素质第53-54页
    5.4 进一步完善工会组织第54-55页
    5.5 真正做到“优质服务”第55-58页
        5.5.1 从党和国家发展大局出发,促进“大局”文化建设目标的实现第55页
        5.5.2 将服务于电力顾客视为全面建设标准服务文化的重点第55-56页
        5.5.3 在“三公调度”纽带作用下全面服务于发电公司第56页
        5.5.4 在社会进步依托下完善社会经济发展理念第56-57页
        5.5.5 以培养“服务理念”为前提,创建全方位的服务文化第57-58页
    5.6 改革培训重视实效第58-59页
        5.6.1 制定具体培训计划,明确培训目标第58页
        5.6.2 丰富培训内容,注重培训效果第58-59页
    5.7 加强领导力建设第59-60页
    5.8 高举反腐倡廉大旗,建设廉政文化第60-64页
        5.8.1 利用廉政理论指导深化干部员工思想意识第60-61页
        5.8.2 在廉政思想指导下促进防腐拒变机制的构建第61页
        5.8.3 以开展文化活动为有效手段,努力营造廉洁自律工作氛围第61页
        5.8.4 以廉政制度为基础,着力规范制度管理第61-62页
        5.8.5 通过核心价值观的提炼培育优秀的电力企业文化发展目标第62页
        5.8.6 利用信息媒介作用与廉洁文化内容相渗透第62-64页
结论第64-65页
参考文献第65-67页

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