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基于平衡计分卡的快递企业预算管理问题探讨--以AB快递公司为例

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究的背景第10页
    1.2 研究的意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
        1.3.3 国内外文献评价第14页
    1.4 研究方法第14-15页
    1.5 研究内容第15-16页
    1.6 研究创新与不足第16-18页
        1.6.1 文章的创新第16-17页
        1.6.2 文章的不足第17-18页
第2章 我国快递行业预算管理现状第18-27页
    2.1 我国快递行业发展基本情况第18-23页
    2.2 我国快递行业预算管理特点分析第23-24页
        2.2.1 市场适应性第23-24页
        2.2.2 加强风控性第24页
        2.2.3 监督及时性第24页
    2.3 我国快递行业预算管理发展趋势分析第24-27页
第3章 AB快递公司预算管理现状第27-37页
    3.1 AB快递公司基本情况第27-31页
        3.1.1 AB快递公司PEST分析第28-30页
            3.1.1.1 政治、法律环境第28-29页
            3.1.1.2 经济环境第29页
            3.1.1.3 社会环境第29-30页
            3.1.1.4 技术环境第30页
        3.1.2 AB快递公司的SWOT分析第30-31页
            3.1.2.1 AB快递公司的机会(O)第30-31页
            3.1.2.2 AB快递公司的威胁(T)第31页
            3.1.2.3 AB快递公司的优势(S)第31页
            3.1.2.4 AB快递公司的劣势(W)第31页
    3.2 AB快递公司预算管理发展论述第31-32页
    3.3 AB快递公司预算管理基本情况第32-37页
        3.3.1 预算管理组织架构第32-33页
            3.3.1.1 全面预算委员会第32-33页
            3.3.1.2 财务部门第33页
            3.3.1.3 各预算责任部门第33页
        3.3.2 预算管理编制流程第33-36页
        3.3.3 预算管理实施与调整第36页
        3.3.4 预算管理的考核第36-37页
第4章 AB快递公司预算管理存在问题及原因分析第37-41页
    4.1 AB快递公司全面预算管理存在问题第37-38页
        4.1.1 预算管理缺乏协调第37页
        4.1.2 预算编制不全面第37页
        4.1.3 预算执行市场适应性差第37-38页
        4.1.4 预算差异分析缺乏时效性第38页
        4.1.5 预算控制效果差第38页
    4.2 AB快递公司预算管理问题原因分析第38-41页
        4.2.1 预算管理的目标不够明确第38-39页
        4.2.2 预算组织管理体系不完善第39页
        4.2.3 预算管理考核机制落实不到位第39-40页
        4.2.4 预算管理技术水平不高第40-41页
第5章 基于平衡计分卡的AB快递公司预算管理优化政策第41-50页
    5.1 运用平衡计分卡解决问题的必要性和可行性第41-45页
        5.1.1 运用平衡计分卡优化预算管理的必要性分析第41-44页
            5.1.1.1 对AB快递公司预算管理中问题的原因综合分析第41-42页
            5.1.1.2 对平衡计分卡功能的介绍第42-44页
            5.1.1.3 综合分析第44页
        5.1.2 AB快递公司使用平衡记分卡可行性分析第44-45页
    5.2 如何使用平衡计分卡优化预算管理第45-50页
        5.2.1 明确公司战略目标并向下层层分解第45-46页
        5.2.2 完善预管理体系第46-48页
            5.2.2.1 建立一体化的管理系统-平衡计分卡战略预算管理系统第47-48页
            5.2.2.2 推行平衡计分卡战略管理系统第48页
        5.2.3 强化预算管理考核第48-49页
        5.2.4 提高预算管理水平第49-50页
第6章 结论与展望第50-52页
    6.1 结论第50页
    6.2 对AB快递公司预算管理未来发展预期第50-52页
        6.2.1 做好从劳动密集型企业向技术密集型企业转换的预算管理准备第50-51页
        6.2.2 升级预算管理信息化、智能化水平第51-52页
参考文献第52-56页
致谢第56-57页

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