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供给侧改革背景下潞安集团常村煤矿战略转型研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-14页
    1.1 选题背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究方法第12页
    1.4 研究思路第12-14页
第2章 相关理论及文献综述第14-20页
    2.1 供给侧改革理论第14-16页
        2.1.1 供给侧的概念第14页
        2.1.2 供给侧改革的理论第14-15页
        2.1.3 我国的供给侧改革第15-16页
    2.2 企业战略管理理论第16-20页
        2.2.1 企业战略管理的概念第16-17页
        2.2.2 相关的理论概述第17-18页
        2.2.3 企业战略转型的相关文献第18-20页
第3章 潞安集团常村煤矿外部环境分析第20-29页
    3.1 企业宏观环境分析第20-23页
        3.1.1 政治环境第20-21页
        3.1.2 经济环境第21-23页
        3.1.3 社会环境第23页
        3.1.4 技术环境第23页
        3.1.5 小结第23页
    3.2 产业五种竞争力分析第23-29页
        3.2.1 潜在进入者的进入威胁第24-25页
        3.2.2 替代品的替代威胁第25-26页
        3.2.3 产品购买者讨价还价的能力第26页
        3.2.4 供应者讨价还价的能力第26-27页
        3.2.5 现有竞争者的竞争第27页
        3.2.6 小结第27-29页
第4章 常村煤矿企业内部资源能力分析第29-32页
    4.1 常村煤矿简介第29页
    4.2 常村煤矿企业内部资源分析第29-32页
        4.2.1 企业组织结构第29-30页
        4.2.2 煤炭资源优势突出第30页
        4.2.3 煤炭主业产能增长速度较快第30-31页
        4.2.4 技术创新能力不断提高第31-32页
第5章 常村煤矿目前存在的问题及原因分析第32-40页
    5.1 企业存在的问题第32-36页
        5.1.1 业务发展单一第33页
        5.1.2 资产质量差第33-34页
        5.1.3 资源配置效率低第34-35页
        5.1.4 人力资源欠缺第35-36页
        5.1.5 资金瓶颈第36页
        5.1.6 绿色发展理念认识不足第36页
    5.2 企业的SWOT分析第36-37页
        5.2.1 优势分析第36-37页
        5.2.2 劣势分析第37页
        5.2.3 机遇分析第37页
        5.2.4 挑战分析第37页
    5.3 SWOT分析矩阵第37-38页
    5.4 常村煤矿目前发展中存在的主要问题第38-40页
第6章 煤矿转型典型经验借鉴第40-46页
    6.1 国外煤矿转型的成功实践及启示第40-43页
        6.1.1 德国鲁尔模式第40-41页
        6.1.2 日本煤矿转型经验第41-42页
        6.1.3 国外煤炭企业转型模式的启示第42-43页
    6.2 国内煤矿转型成功实践及启示第43-46页
        6.2.1 临汾市煤矿转型经验第43页
        6.2.2 淄矿集团埠村煤矿转型经验第43-44页
        6.2.3 国内煤矿转型模式的启示第44-46页
第7章 潞安集团常村煤矿转型发展战略的制定第46-53页
    7.1 企业转型发展的目标第46页
    7.2 常村煤矿转型发展战略的制定第46-50页
    7.3 常村煤矿转型发展业务层战略的制定第50-51页
    7.4 小结第51-53页
第8章 潞安集团常村煤矿战略转型的保障措施第53-55页
    8.1 现代煤炭企业管理制度加快推进建设第53-54页
    8.2 加强科技创新第54页
    8.3 人才培养第54页
    8.4 加强与国际大型煤企的交流与合作第54-55页
第9章 结论与展望第55-56页
    9.1 研究结论第55页
    9.2 研究展望第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页

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