| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究形状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 低碳经济相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 低碳经济的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 低碳经济的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 发展低碳经济的重要性 | 第15-16页 |
| 2.2 企业竞争战略相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 企业竞争战略的含义 | 第16页 |
| 2.2.2 企业竞争战略的类型 | 第16-17页 |
| 2.2.3 房地产企业竞争战略的目标 | 第17-18页 |
| 2.2.4 影响房产企业战略决策的因素 | 第18-19页 |
| 3 武汉房地产企业市场竞争环境与竞争战略分析 | 第19-26页 |
| 3.1 武汉房地产企业市场竞争环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 武汉房地产企业市场竞争的宏观环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 武汉房地产企业市场竞争的微观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.3 武汉房地产企业竞争战略分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 低成本竞争战略分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 产品服务差异化竞争战略分析 | 第24页 |
| 3.3.3 客户群体优先竞争战略分析 | 第24-26页 |
| 4 低碳经济对房地产企业的要求 | 第26-33页 |
| 4.1 品牌定位方面的要求 | 第26-28页 |
| 4.2 服务理念的要求 | 第28-30页 |
| 4.3 产品营销方面的要求 | 第30-33页 |
| 5 低碳经济背景下知名房地产企业的市场竞争战略及其启示 | 第33-39页 |
| 5.1 万科公司的市场竞争战略 | 第33-34页 |
| 5.2 保利公司的市场竞争战略 | 第34-36页 |
| 5.3 绿地公司的市场竞争战略 | 第36-37页 |
| 5.4 恒大公司的市场竞争战略 | 第37-38页 |
| 5.5 知名房地产企业所采用市场竞争战略的启示 | 第38-39页 |
| 5.5.1 建立竞争优势 | 第38页 |
| 5.5.2 差异化特色明显 | 第38-39页 |
| 6 低碳经济背景下武汉房地产企业制定竞争战略的建议 | 第39-47页 |
| 6.1 品牌竞争战略 | 第39-43页 |
| 6.1.1 发展有相似需求的固定客户群体 | 第39-41页 |
| 6.1.2 发挥优势资源在塑造低碳品牌过程中的作用 | 第41-43页 |
| 6.2 服务竞争战略 | 第43-44页 |
| 6.2.1 转变传统经营观念,优化服务管理方式 | 第43页 |
| 6.2.2 为顾客提供基于低碳理念的个性化服务 | 第43-44页 |
| 6.3 产品竞争战略 | 第44-47页 |
| 6.3.1 对房地产产品进行低碳化改造 | 第44-45页 |
| 6.3.2 提高低碳化产品的营销能力 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
