| Abstract | 第7页 |
| 1 Introduction | 第10-15页 |
| 2 Literature Review | 第15-48页 |
| 2.1 Innovative work behavior | 第16-23页 |
| 2.2 Self-efficacy | 第23-24页 |
| 2.3 Innovative self-efficacy | 第24-26页 |
| 2.4 Intrinsic motivation | 第26-28页 |
| 2.5 Perceived Organizational Support for Innovation | 第28-29页 |
| 2.6 Organizational leadership | 第29-31页 |
| 2.7 Full Range Leadership Model | 第31-36页 |
| 2.8 Organizational learning | 第36-38页 |
| 2.9 Organizational innovation | 第38-39页 |
| 2.10 Conceptual Framework | 第39-48页 |
| 2.10.1 Interactionist Approach | 第39-48页 |
| 3 Methodology | 第48-54页 |
| 3.1 Research Design | 第48页 |
| 3.2 Participants | 第48-50页 |
| 3.3 Measures | 第50-52页 |
| 3.3.1 Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-Form 6S Bass &Avolio, 2002) | 第50-51页 |
| 3.3.2 Organizational support for Innovation (Scott & Bruce, 1994;Howell, Shea, & Higgins, 2005) | 第51页 |
| 3.3.3 Innovative Work Measure (de Jong & den Hartog, 2010) | 第51-52页 |
| 3.3.4 Innovative Self-Efficacy (Tierney & Farmer 2002; de Jong & denHartog, 2010; Janssen, 2000) | 第52页 |
| 3.3.5 Intrinsic motivation (Tremblay et al.,2009) | 第52页 |
| 3.4 Procedure | 第52-53页 |
| 3.5 Analysis | 第53-54页 |
| 4 Results | 第54-63页 |
| 4.1 Demographics | 第54-55页 |
| 4.2 Descriptive Statistics | 第55-57页 |
| 4.3 Correlation analysis | 第57-60页 |
| 4.4 Hierarchical Regression Analysis | 第60-62页 |
| 4.5 Interview report | 第62-63页 |
| 5 Discussion | 第63-67页 |
| 5.1 Recommendations | 第65页 |
| 5.2 Limitations and future research | 第65-67页 |
| 6 Conclusions | 第67-69页 |
| References | 第69-82页 |
| Appendix | 第82-92页 |
| Acknowledgements | 第92页 |
