H集团母子公司管控问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第14-15页 |
| 1.3 本文研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-17页 |
| 2 基本理论回顾 | 第17-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-20页 |
| 2.1.1 母子公司 | 第17页 |
| 2.1.2 母子公司管控 | 第17-18页 |
| 2.1.3 公司治理 | 第18页 |
| 2.1.4 母子公司管理体制 | 第18-19页 |
| 2.1.5 母子公司管控 | 第19页 |
| 2.1.6 母子公司管控手段 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 公司治理理论 | 第20页 |
| 2.2.2 母子公司管控理论 | 第20-22页 |
| 2.2.3 母子公司组织管理理论 | 第22-23页 |
| 3 H集团母子公司管控的现状分析 | 第23-34页 |
| 3.1 H集团公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 集团介绍 | 第23页 |
| 3.1.2 集团组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2 母子公司调查问卷分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 重点访谈及问卷设计 | 第24页 |
| 3.2.2 开展问卷调查 | 第24-25页 |
| 3.2.3 数据汇总及分析 | 第25-28页 |
| 3.3 H集团母子公司管控现状 | 第28-34页 |
| 4 H集团母子公司管控存在的问题及原因分析 | 第34-42页 |
| 4.1 H集团母子公司管控存在的问题 | 第34-41页 |
| 4.1.1 公司治理问题 | 第34-37页 |
| 4.1.2 组织机构问题 | 第37页 |
| 4.1.3 管理方法问题 | 第37-41页 |
| 4.2 H集团母子公司管控问题原因分析 | 第41-42页 |
| 5 H集团母子公司管控的优化路径及保障措施 | 第42-59页 |
| 5.1 加强企业战略建设 | 第42-44页 |
| 5.1.1 对子公司实施战略管理 | 第42-43页 |
| 5.1.2 建立强有力的文化管控体系 | 第43-44页 |
| 5.1.3 加强子公司之间的协作 | 第44页 |
| 5.2 完善组织管理结构 | 第44-47页 |
| 5.2.1 治理结构的优化 | 第44-46页 |
| 5.2.2 组织结构的优化 | 第46-47页 |
| 5.2.3 集团管控确定 | 第47页 |
| 5.3 强化财务管理 | 第47-49页 |
| 5.3.1 实行全面预算管理 | 第47-48页 |
| 5.3.2 加强预算执行和预算考核 | 第48页 |
| 5.3.3 加强财务系统的监控 | 第48-49页 |
| 5.4 建立有效的监管体系 | 第49-53页 |
| 5.4.1 加强职能管控 | 第49-50页 |
| 5.4.2 加强公司的绩效考核 | 第50-52页 |
| 5.4.3 加强企业信息管理 | 第52-53页 |
| 5.5 H集团母子公司管控的保障策略 | 第53-59页 |
| 5.5.1 强化管控体系的监督职能 | 第53-55页 |
| 5.5.2 制定详细计划,做到任务分配无死角 | 第55-57页 |
| 5.5.3 通过评价结果,采取必要措施 | 第57-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
