| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第15-16页 |
| 第2章 施工项目成本控制的理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 施工项目成本概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 施工项目成本的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 施工项目成本的构成 | 第16-17页 |
| 2.2 施工项目成本控制理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 施工项目成本控制的定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 施工项目成本控制的原则 | 第18-19页 |
| 2.2.3 施工项目成本控制的过程 | 第19-21页 |
| 第3章 盘锦GM公司B办公大楼施工项目成本控制现状 | 第21-32页 |
| 3.1 盘锦GM公司介绍 | 第21页 |
| 3.2 盘锦GM公司B办公大楼施工项目概况 | 第21-28页 |
| 3.2.1 项目基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 项目建设条件 | 第22-23页 |
| 3.2.3 施工项目内容及费用 | 第23-28页 |
| 3.3 盘锦GM公司B办公大楼施工项目成本控制现状 | 第28-30页 |
| 3.3.1 施工项目成本控制目标 | 第28页 |
| 3.3.2 施工项目成本控制流程 | 第28-29页 |
| 3.3.3 施工项目成本控制方式 | 第29-30页 |
| 3.4 盘锦GM公司B办公大楼施工项目成本控制存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.4.1 成本控制基础工作不到位 | 第30-31页 |
| 3.4.2 成本控制和工期进度关联性不强 | 第31页 |
| 3.4.3 缺乏完善的项目责权利相结合的成本管理体系 | 第31-32页 |
| 第4章 盘锦GM公司B办公大楼施工项目成本控制体系的构建 | 第32-49页 |
| 4.1 完善项目前期成本控制体系 | 第32-43页 |
| 4.1.1 优化项目招投标流程 | 第32-39页 |
| 4.1.2 优化项目成本预算表的编制流程 | 第39-40页 |
| 4.1.3 加强项目直接费用的控制 | 第40-43页 |
| 4.2 完善项目后期施工阶段成本控制体系 | 第43-46页 |
| 4.2.1 完善目标成本责任制 | 第43-44页 |
| 4.2.2 完善质量安全管理体系 | 第44-45页 |
| 4.2.3 加强质量维修费用控制力度 | 第45-46页 |
| 4.3 完善项目竣工验收阶段成本控制体系 | 第46-49页 |
| 4.3.1 严格执行资金结算管理标准 | 第46-47页 |
| 4.3.2 加强内部费用清算工作 | 第47页 |
| 4.3.3 建立健全成本考核制度 | 第47-49页 |
| 第5章 盘锦GM公司B办公大楼施工项目成本控制体系的实施保障措施 | 第49-55页 |
| 5.1 完善项目部组织机构职能 | 第49-50页 |
| 5.2 提升项目合同管理水平 | 第50-52页 |
| 5.3 提高项目成员素质水平 | 第52-54页 |
| 5.4 加强项目财务管理能力 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
