首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

GS公司的财务诊断与对策研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第一章 绪论第13-17页
    1.1 选题背景与意义第13页
        1.1.1 选题背景第13页
        1.1.2 财务诊断的目的和意义第13页
    1.2 文献综述第13-15页
        1.2.1 财务诊断定义第13-14页
        1.2.2 财务诊断的内容第14页
        1.2.3 财务诊断的方法第14-15页
    1.3 基本框架及研究方法第15-17页
        1.3.1 本文基本框架第15-16页
        1.3.2 财务诊断的方法第16-17页
第二章 GS公司财务状况第17-32页
    2.1 GS公司经营概况第17-19页
        2.1.1 公司简介第17页
        2.1.2 公司经营模式第17-18页
        2.1.3 竞品信息第18-19页
    2.2 服装行业特征第19-23页
        2.2.1 中国服装行业发展阶段第19页
        2.2.2 行业经营模式第19-20页
        2.2.3 女装行业特征第20-23页
    2.3 GS公司财务状况第23-31页
        2.3.1 GS公司核心经营财务数据第23-25页
        2.3.2 资产债表解析第25-28页
        2.3.3 利润表解析第28-29页
        2.3.4 现金流表解析第29-31页
    2.4 本章小结第31-32页
第三章 GS公司财务诊断第32-50页
    3.1 财务指标诊断第32-41页
        3.1.1 盈利能力诊断第32-35页
        3.1.2 营运能力诊断第35-37页
        3.1.3 发展能力诊断第37-39页
        3.1.4 偿债能力诊断第39-41页
    3.2 问卷调查与统计分析第41-43页
        3.2.1 调查目的及方法第41页
        3.2.2 调查结果统计与分析第41-43页
    3.3 专项访谈调查第43-49页
        3.3.1 薪酬成本过高的专项访谈第43-44页
        3.3.2 装修费用过高的专项访谈第44-45页
        3.3.3 研发支出过高的专项访谈第45-46页
        3.3.4 市场开拓的专项访谈第46-47页
        3.3.5 存货积压严重的专项访谈第47-48页
        3.3.6 店铺平均业绩较低的专项访谈第48-49页
    3.4 本章小结第49-50页
第四章 成因分析与解决对策第50-56页
    4.1 提升营运效率第50-52页
        4.1.1 存货周转困难的原因分析第50-51页
        4.1.2 提升对策——重建存货运作机制第51-52页
    4.2 提升盈利能力第52-53页
        4.2.1 盈利连年下降的原因分析第52页
        4.2.2 解决对策——降费增效是关键第52-53页
    4.3 促进发展方面第53-54页
        4.3.1 缺乏发展的原因分析第53页
        4.3.2 解决对策——多模式合作促发展第53-54页
    4.4 本章小结第54-56页
结论第56-58页
参考文献第58-61页
附录第61-77页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第77-78页
致谢第78-79页
附件第79页

论文共79页,点击 下载论文
上一篇:T公司财务报告体系改进的案例研究
下一篇:超速增长下赛维LDK公司财务危机的案例研究