| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 关于财务报告体系及其构成 | 第14页 |
| 1.2.2 关于我国企业财务报告体系 | 第14-16页 |
| 1.2.3 财务报告体系概念及文章范围界定 | 第16-17页 |
| 1.3 本文研究内容及方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第二章 案例介绍 | 第20-42页 |
| 2.1 T公司概况 | 第20页 |
| 2.2 体系改进背景介绍 | 第20-27页 |
| 2.2.1 财务报告组织体系 | 第20-21页 |
| 2.2.2 财务报告内容体系 | 第21-22页 |
| 2.2.3 财务报告流程体系 | 第22-27页 |
| 2.3 体系改进方案介绍 | 第27-41页 |
| 2.3.1 组织变革设计：将财务报告体系从业务体系中独立 | 第28-29页 |
| 2.3.2 内容改进设计：提升标准化程度,完善内容 | 第29-32页 |
| 2.3.3 流程改造设计：明确数据流向,定义系统流程与边界 | 第32-41页 |
| 2.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第三章 案例分析 | 第42-51页 |
| 3.1 体系改进动因分析 | 第42-44页 |
| 3.1.1 数据时效性和数据质量无法满足管理需求 | 第42-43页 |
| 3.1.2 无法适应复杂多变的组织架构要求 | 第43页 |
| 3.1.3 系统标准化程度低分析困难 | 第43-44页 |
| 3.1.4 系统化程度低过程管理困难 | 第44页 |
| 3.2 体系改进目标分析 | 第44-47页 |
| 3.2.1 组织：结构优化,核算型财务人员转型 | 第44-45页 |
| 3.2.2 内容：数据精细化,范围扩大化 | 第45页 |
| 3.2.3 流程：个别报表出表规范化,合并过程体系化 | 第45-47页 |
| 3.2.4 保证信息资产的安全性 | 第47页 |
| 3.3 体系改进效果分析 | 第47-50页 |
| 3.3.1 提升出表速度和质量 | 第47页 |
| 3.3.2 促进转型与变革 | 第47-48页 |
| 3.3.3 搭建数据平台和仓库 | 第48-49页 |
| 3.3.4 建立新报表体系 | 第49页 |
| 3.3.5 规范操作流程 | 第49-50页 |
| 3.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 案例启示 | 第51-53页 |
| 4.1 管理层的支持为关键 | 第51页 |
| 4.2 内容统一定义为抓手 | 第51-52页 |
| 4.3 业务标准化为根本 | 第52页 |
| 4.4 流程信息化为保障 | 第52页 |
| 4.5 人员培训为后盾 | 第52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 案例结论 | 第53-56页 |
| 5.1 体系改进是一次有效的变革 | 第53页 |
| 5.1.1 财务报告体系质量提升 | 第53页 |
| 5.1.2 财务报告体系速度提升 | 第53页 |
| 5.2 体系改进是组织变革的有效抓手 | 第53-54页 |
| 5.3 体系改进为其他大型企业提供了借鉴作用 | 第54页 |
| 5.4 小结 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附表 | 第60页 |
