QSGM公司竞争战略研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外文献综述 | 第10-12页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
1.3 研究内容和方法 | 第12-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究的技术路线 | 第13-14页 |
1.3.3 研究方法 | 第14-16页 |
第二章 相关理论基础 | 第16-24页 |
2.1 竞争战略理论 | 第16-19页 |
2.1.1 竞争战略的内涵及发展 | 第16-18页 |
2.1.2 基本竞争战略类型 | 第18-19页 |
2.2 企业生命周期理论 | 第19-20页 |
2.3 相关理论工具 | 第20-24页 |
2.3.1 PEST分析模型 | 第20-21页 |
2.3.2 SWOT分析法 | 第21-24页 |
第三章 QSGM公司内部环境分析 | 第24-33页 |
3.1 公司概况 | 第24-27页 |
3.1.1 公司简介 | 第24-25页 |
3.1.2 公司产品情况 | 第25-26页 |
3.1.3 公司运营情况 | 第26-27页 |
3.2 公司国企依赖情况分析 | 第27-31页 |
3.2.1 实体依赖性 | 第27-29页 |
3.2.2 产业链条依赖性 | 第29-30页 |
3.2.3 原料依赖性 | 第30-31页 |
3.2.4 技术依赖性 | 第31页 |
3.3 公司国企依赖存在的问题分析 | 第31-32页 |
3.3.1 不利于公司发展的进一步扩大 | 第31页 |
3.3.2 容易受到石化市场波动影响 | 第31页 |
3.3.3 长期依赖产生的发展惰性 | 第31-32页 |
3.4 内部因素(IFE)评价矩阵分析 | 第32-33页 |
第四章 QSGM公司外部发展环境分析 | 第33-39页 |
4.1 公司社会环境分析 | 第33-37页 |
4.1.1 政治法律环境 | 第33-34页 |
4.1.2 经济环境 | 第34-36页 |
4.1.3 社会环境 | 第36页 |
4.1.4 技术环境 | 第36-37页 |
4.2 公司行业环境分析 | 第37-38页 |
4.3 外部因素评价矩阵分析 | 第38-39页 |
第五章 QSGM公司差异化竞争战略的选择与实施 | 第39-47页 |
5.1 公司发展目标 | 第39页 |
5.2 SWOT分析 | 第39-42页 |
5.2.1 SWOT矩阵分析 | 第39-40页 |
5.2.2 基本竞争战略分析 | 第40-42页 |
5.3 竞争战略选择分析 | 第42-44页 |
5.3.1 企业所处生命周期分析 | 第42页 |
5.3.2 基于QSPM矩阵的竞争战略选择 | 第42-44页 |
5.4 差异化竞争战略的实施建议 | 第44-47页 |
5.4.1 以产品创新形成产品差异化 | 第44-45页 |
5.4.2 以生产技术优化形成技术差异化 | 第45页 |
5.4.3 以服务提升形成服务差异化 | 第45-46页 |
5.4.4 以营销体系优化形成营销差异化 | 第46-47页 |
第六章 QSGM公司差异化竞争战略实施的保障措施 | 第47-57页 |
6.1 大力摆脱国企依赖现状 | 第47-51页 |
6.1.1 大力转变企业经营管理理念 | 第47-48页 |
6.1.2 以组织结构变革摆脱形体依赖 | 第48-51页 |
6.1.3 建立产业合作联盟摆脱产业链条依赖 | 第51页 |
6.2 合理进行企业融资融资 | 第51-53页 |
6.2.1 开展项目融资 | 第51-52页 |
6.2.2 进行股权融资 | 第52-53页 |
6.3 强化公司人力资源配置 | 第53-57页 |
6.3.1 树立科学人力资源管理理念 | 第53页 |
6.3.2 建立合理人力资源配置机制 | 第53-54页 |
6.3.3 强化企业核心文化 | 第54-55页 |
6.3.4 完善企业薪酬待遇体系 | 第55-57页 |
第七章 结论与展望 | 第57-58页 |
7.1 研究结论 | 第57页 |
7.2 研究的不足与展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60页 |