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QSGM公司竞争战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究的背景第9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 国内外文献综述第10-12页
        1.2.1 国外文献综述第10-11页
        1.2.2 国内文献综述第11-12页
    1.3 研究内容和方法第12-16页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究的技术路线第13-14页
        1.3.3 研究方法第14-16页
第二章 相关理论基础第16-24页
    2.1 竞争战略理论第16-19页
        2.1.1 竞争战略的内涵及发展第16-18页
        2.1.2 基本竞争战略类型第18-19页
    2.2 企业生命周期理论第19-20页
    2.3 相关理论工具第20-24页
        2.3.1 PEST分析模型第20-21页
        2.3.2 SWOT分析法第21-24页
第三章 QSGM公司内部环境分析第24-33页
    3.1 公司概况第24-27页
        3.1.1 公司简介第24-25页
        3.1.2 公司产品情况第25-26页
        3.1.3 公司运营情况第26-27页
    3.2 公司国企依赖情况分析第27-31页
        3.2.1 实体依赖性第27-29页
        3.2.2 产业链条依赖性第29-30页
        3.2.3 原料依赖性第30-31页
        3.2.4 技术依赖性第31页
    3.3 公司国企依赖存在的问题分析第31-32页
        3.3.1 不利于公司发展的进一步扩大第31页
        3.3.2 容易受到石化市场波动影响第31页
        3.3.3 长期依赖产生的发展惰性第31-32页
    3.4 内部因素(IFE)评价矩阵分析第32-33页
第四章 QSGM公司外部发展环境分析第33-39页
    4.1 公司社会环境分析第33-37页
        4.1.1 政治法律环境第33-34页
        4.1.2 经济环境第34-36页
        4.1.3 社会环境第36页
        4.1.4 技术环境第36-37页
    4.2 公司行业环境分析第37-38页
    4.3 外部因素评价矩阵分析第38-39页
第五章 QSGM公司差异化竞争战略的选择与实施第39-47页
    5.1 公司发展目标第39页
    5.2 SWOT分析第39-42页
        5.2.1 SWOT矩阵分析第39-40页
        5.2.2 基本竞争战略分析第40-42页
    5.3 竞争战略选择分析第42-44页
        5.3.1 企业所处生命周期分析第42页
        5.3.2 基于QSPM矩阵的竞争战略选择第42-44页
    5.4 差异化竞争战略的实施建议第44-47页
        5.4.1 以产品创新形成产品差异化第44-45页
        5.4.2 以生产技术优化形成技术差异化第45页
        5.4.3 以服务提升形成服务差异化第45-46页
        5.4.4 以营销体系优化形成营销差异化第46-47页
第六章 QSGM公司差异化竞争战略实施的保障措施第47-57页
    6.1 大力摆脱国企依赖现状第47-51页
        6.1.1 大力转变企业经营管理理念第47-48页
        6.1.2 以组织结构变革摆脱形体依赖第48-51页
        6.1.3 建立产业合作联盟摆脱产业链条依赖第51页
    6.2 合理进行企业融资融资第51-53页
        6.2.1 开展项目融资第51-52页
        6.2.2 进行股权融资第52-53页
    6.3 强化公司人力资源配置第53-57页
        6.3.1 树立科学人力资源管理理念第53页
        6.3.2 建立合理人力资源配置机制第53-54页
        6.3.3 强化企业核心文化第54-55页
        6.3.4 完善企业薪酬待遇体系第55-57页
第七章 结论与展望第57-58页
    7.1 研究结论第57页
    7.2 研究的不足与展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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