新环境下高校图书馆组织结构重组研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 高校图书馆面临的环境研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 高校图书馆组织结构重组国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.3 高校图书馆组织结构重组国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-17页 |
| 2 基本理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 组织管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 古典管理理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 相关组织理论 | 第18-19页 |
| 2.2 重组理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 再造工程理论 | 第19页 |
| 2.2.2 图书馆业务流程重组与组织结构的关系 | 第19-20页 |
| 2.3 组织结构的类型 | 第20-22页 |
| 3 高校图书馆组织结构分析 | 第22-30页 |
| 3.1 高校图书馆机构的演变 | 第22-26页 |
| 3.1.1 金字塔型 | 第22-24页 |
| 3.1.2 扁平化组织结构 | 第24-26页 |
| 3.2 中外高校图书馆组织结构比较 | 第26-30页 |
| 3.2.1 机构设置概况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 中外高校图书馆的比较分析 | 第28-30页 |
| 4 高校图书馆面临的新环境及影响因素 | 第30-34页 |
| 4.1 当前的新环境 | 第30-32页 |
| 4.1.1 数字化信息环境 | 第30页 |
| 4.1.2 无处不在的移动通讯环境 | 第30-31页 |
| 4.1.3 智能化的信息工具环境 | 第31页 |
| 4.1.4 用户开放获取环境 | 第31-32页 |
| 4.2 影响高校图书馆重组的因素 | 第32-34页 |
| 4.2.1 战略目标 | 第32页 |
| 4.2.2 组织规模 | 第32-33页 |
| 4.2.3 用户基础 | 第33页 |
| 4.2.4 技术因素 | 第33-34页 |
| 5 新环境下高校图书馆组织结构的重组 | 第34-46页 |
| 5.1 重组原则 | 第34-35页 |
| 5.1.1 用户为主原则 | 第34页 |
| 5.1.2 精简原则 | 第34-35页 |
| 5.1.3 灵活原则 | 第35页 |
| 5.2 考虑的关键要素 | 第35-39页 |
| 5.2.1 工作专门化 | 第35-36页 |
| 5.2.2 部门化 | 第36-37页 |
| 5.2.3 指挥链 | 第37页 |
| 5.2.4 控制跨度 | 第37-38页 |
| 5.2.5 集权与分权 | 第38页 |
| 5.2.6 正规化 | 第38-39页 |
| 5.3 重组的内容 | 第39-41页 |
| 5.3.1 部门设置 | 第39-40页 |
| 5.3.2 人员配备 | 第40页 |
| 5.3.3 工作流程 | 第40-41页 |
| 5.4 重组的模式 | 第41-46页 |
| 5.4.1 重组模式的选择 | 第41-43页 |
| 5.4.2 重组后的高校图书馆组织结构模式 | 第43-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 主要结论 | 第46-47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
