| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 银行同业业务相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 银银合作及银银平台相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 兴业银行银银平台的发展及其价值创造 | 第15-25页 |
| 2.1 银银平台的发展 | 第15-21页 |
| 2.1.1 银银平台业务发展背景 | 第15-16页 |
| 2.1.2 银银平台发展历程 | 第16-17页 |
| 2.1.3 银银平台的主要业务种类 | 第17-19页 |
| 2.1.4 银银平台业务发展迅速 | 第19-21页 |
| 2.2 银银平台发展的价值创造 | 第21-24页 |
| 2.2.1 银银平台对于兴业银行的价值分析 | 第21-23页 |
| 2.2.2 银银平台的社会价值分析 | 第23-24页 |
| 2.3 小结 | 第24-25页 |
| 第三章 兴业银行银银平台SWOT分析及战略选择 | 第25-39页 |
| 3.1 优势 | 第25-29页 |
| 3.1.1 产品体系优势 | 第25-26页 |
| 3.1.2 风险控制优势 | 第26-27页 |
| 3.1.3 组织人才优势 | 第27-28页 |
| 3.1.4 品牌效应优势 | 第28-29页 |
| 3.2 劣势 | 第29页 |
| 3.2.1 资源投入落后于业务扩张 | 第29页 |
| 3.2.2 缺乏客户市场细分以及对重点客户的关注 | 第29页 |
| 3.2.3 产品同质化较高,导致进入壁垒较低 | 第29页 |
| 3.3 机会 | 第29-31页 |
| 3.3.1 银行改革持续深入,大力发展新型金融机构 | 第29-30页 |
| 3.3.2 利率市场化持续推进,加速银行转型 | 第30-31页 |
| 3.4 威胁 | 第31-37页 |
| 3.4.1 行业内竞争对手银行 | 第31-33页 |
| 3.4.2 第三方支付清算组织 | 第33-34页 |
| 3.4.3 联网金融 | 第34-35页 |
| 3.4.4 监管制度环境趋严 | 第35-37页 |
| 3.5 SWOT分析小结及战略选择 | 第37-39页 |
| 第四章 兴业银行银银平台发展战略优化对策 | 第39-45页 |
| 4.1 产品研发策略 | 第39-41页 |
| 4.1.1 持续优化现有产品体系 | 第39-40页 |
| 4.1.2 大力拓展新产品创新 | 第40-41页 |
| 4.2 市场营销战略 | 第41页 |
| 4.3 加快投行混业平台建设 | 第41-43页 |
| 4.4 筹划银银平台分拆,或涉足电商行业 | 第43-44页 |
| 4.5 资本合作战略 | 第44页 |
| 4.6 小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50页 |