HYP公司精益化管理战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 企业战略规划与精益管理综述 | 第14-19页 |
| 2.1 企业战略规划 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略规划的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略规划的目标 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业战略分析工具 | 第15-16页 |
| 2.2 精益化管理 | 第16-19页 |
| 2.2.1 精益管理的含义 | 第16页 |
| 2.2.2 精益管理原则 | 第16-17页 |
| 2.2.3 精益管理工具 | 第17-19页 |
| 第三章 HYP公司内外部环境分析 | 第19-36页 |
| 3.1 公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 HYP公司基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 HYP公司发展历程 | 第20-21页 |
| 3.2 公司外部环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 印刷行业分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 宏观环境PEST分析 | 第22-24页 |
| 3.3 公司内部环境分析 | 第24-33页 |
| 3.3.1 内部组织结构 | 第24-25页 |
| 3.3.2 市场压力及其开发情况 | 第25-27页 |
| 3.3.3 生产效率 | 第27-32页 |
| 3.3.4 资金运作水平 | 第32-33页 |
| 3.4 公司SWOT分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第34页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第34-35页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第35-36页 |
| 第四章 HYP公司精益化战略研究 | 第36-51页 |
| 4.1 公司精益战略制定与目标 | 第36-38页 |
| 4.1.1 公司精益战略制定 | 第36-37页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第37-38页 |
| 4.2 公司精益化战略 | 第38-51页 |
| 4.2.1 采购系统精益化 | 第38-40页 |
| 4.2.2 生产管理的精益化 | 第40-48页 |
| 4.2.3 销售系统的精益化 | 第48-49页 |
| 4.2.4 公司文化精益化 | 第49-51页 |
| 第五章 HYP公司精益战略保障措施 | 第51-56页 |
| 5.1 建立成本控制长效机制 | 第51-52页 |
| 5.1.1 采购环节的成本控制 | 第51页 |
| 5.1.2 生产环节的成本控制 | 第51-52页 |
| 5.1.3 内部管理方面的成本控制 | 第52页 |
| 5.2 企业文化建设 | 第52-54页 |
| 5.3 提升员工精益认知 | 第54-55页 |
| 5.4 新技术新材料的应用 | 第55-56页 |
| 结论和展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
