| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第8-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.2 国内研究情况 | 第11-16页 |
| 1.3 主要内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 主要概念与相关理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 主要概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 供应链 | 第18页 |
| 2.1.2 供应链金融 | 第18-20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 信息不对称理论 | 第21页 |
| 2.2.3 商业信用理论 | 第21页 |
| 2.2.4 信贷配给理论 | 第21-22页 |
| 2.2.5 金融风险管理理论 | 第22页 |
| 2.2.6 风险转移理论 | 第22-24页 |
| 3 M银行“1+N”供应链金融业务模式现状 | 第24-29页 |
| 3.1 “1+N”供应链金融业务产生背景 | 第24页 |
| 3.2 “1+N”供应链金融业务部门职责与岗位分工 | 第24-25页 |
| 3.3 “1+N”供应链金融业务流程 | 第25-27页 |
| 3.3.1 内部审批流程 | 第25-26页 |
| 3.3.2 业务办理流程 | 第26-27页 |
| 3.4 “1+N”供应链金融业务风险控制 | 第27-28页 |
| 3.4.1 针对核心企业Y的风险控制要求 | 第27页 |
| 3.4.2 针对经销商的风险控制要求 | 第27-28页 |
| 3.5 “1+N”供应链金融业务成效 | 第28-29页 |
| 4 M银行“1+N”供应链金融业务模式优势与劣势分析 | 第29-37页 |
| 4.1 “1+N”供应链金融业务模式与传统中小企业授信模式比较 | 第29-32页 |
| 4.1.1 准入条件的比较 | 第29-30页 |
| 4.1.2 审批流程的比较 | 第30-31页 |
| 4.1.3 风险控制的比较 | 第31-32页 |
| 4.2 M银行“1+N”供应链金融业务模式优势分析 | 第32-33页 |
| 4.2.1 中小企业更易获得M银行授信支持 | 第32页 |
| 4.2.2 M银行授信审批效率得以提高 | 第32-33页 |
| 4.2.3 M银行信用风险有效降低 | 第33页 |
| 4.3 M银行“1+N”供应链金融业务模式问题分析 | 第33-37页 |
| 4.3.1 授信审批内容不完善 | 第33-34页 |
| 4.3.2 授信审批流程过于繁琐 | 第34-35页 |
| 4.3.3 业务办理流程权责分工不明确 | 第35-37页 |
| 5 M银行“1+N”供应链金融业务模式优化设计 | 第37-44页 |
| 5.1 授信审批内容优化设计 | 第37-39页 |
| 5.1.1 设计思路 | 第37页 |
| 5.1.2 优化方案 | 第37-38页 |
| 5.1.3 案例说明 | 第38-39页 |
| 5.2 授信审批流程优化设计 | 第39-41页 |
| 5.2.1 设计思路 | 第39页 |
| 5.2.2 优化方案 | 第39-40页 |
| 5.2.3 案例说明 | 第40-41页 |
| 5.3 业务办理流程优化设计 | 第41-44页 |
| 5.3.1 设计思路 | 第41页 |
| 5.3.2 优化方案 | 第41-42页 |
| 5.3.3 案例说明 | 第42-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
