| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.5 研究框架 | 第13-15页 |
| 2. 相关理论概述 | 第15-27页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| 2.3 多元化战略理论 | 第17-22页 |
| 2.3.1 相关多元化战略 | 第19-20页 |
| 2.3.2 不相关多元化战略 | 第20-21页 |
| 2.3.3 有限多元化战略 | 第21-22页 |
| 2.4 相关分析方法和工具 | 第22-27页 |
| 2.4.1 SWOT 分析法 | 第22-23页 |
| 2.4.2 PEST 分析法 | 第23-24页 |
| 2.4.3 波士顿矩阵分析法 | 第24-27页 |
| 3. 西安开元投资集团内外部环境分析 | 第27-45页 |
| 3.1 西安开元投资集团概况及发展历程 | 第27-30页 |
| 3.1.1 西安开元投资集团概况 | 第27-29页 |
| 3.1.2 西安开元投资集团发展历程 | 第29-30页 |
| 3.2 西安开元投资集团外部环境分析 | 第30-39页 |
| 3.2.1 PEST 宏观环境分析 | 第30-38页 |
| 3.2.2 行业生命周期分析 | 第38-39页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第39-45页 |
| 3.3.1 优劣势分析 | 第39-43页 |
| 3.3.2 核心竞争力分析 | 第43-45页 |
| 4. 西安开元投资集团有限多元化战略的实施分析 | 第45-61页 |
| 4.1 有限多元化战略的现状及布局 | 第45-48页 |
| 4.2 各项主要业务的 SWOT 分析 | 第48-56页 |
| 4.2.1 连锁百货业务 | 第48-50页 |
| 4.2.2 医疗服务业务 | 第50-54页 |
| 4.2.3 股权投资业务 | 第54-56页 |
| 4.3 开元投资有限多元化战略的实施结果分析 | 第56-61页 |
| 4.3.1 财务指标分析 | 第56-57页 |
| 4.3.2 波士顿矩阵分析 | 第57-58页 |
| 4.3.3 核心业务的发展思路 | 第58-61页 |
| 5．多元化战略的风险分析及防范 | 第61-73页 |
| 5.1 开元投资有限多元化战略的风险指导意义 | 第61-62页 |
| 5.2 企业实施多元化战略的主要风险 | 第62-67页 |
| 5.2.1 市场进入和退出的战略风险 | 第63-64页 |
| 5.2.2 多元化进入方式不当和整合不当的风险 | 第64-65页 |
| 5.2.3 管理无法匹配的风险 | 第65-66页 |
| 5.2.4 人力资源风险 | 第66页 |
| 5.2.5 融资及财务风险 | 第66-67页 |
| 5.3 企业实施多元化战略的风险控制措施 | 第67-73页 |
| 5.3.1 核心竞争力是企业多元化发展的根本 | 第67-68页 |
| 5.3.2 提高企业管理水平是多元化的基础 | 第68-70页 |
| 5.3.3 多元化应遵循“先相关再不相关”的原则循序渐进 | 第70-73页 |
| 6. 结论 | 第73-77页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第73-74页 |
| 6.2 本文不足之处及需要进一步研究的方面 | 第74页 |
| 6.3 结束语 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |