摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第8-10页 |
1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究综述 | 第10-11页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第11页 |
1.4 公共部门人力资源管理的相关概念 | 第11-13页 |
1.4.1 公共部门人力资源的管理的概念 | 第11-12页 |
1.4.2 公共部门人力资源管理的特点 | 第12-13页 |
1.5 地方食药监系统人力资源管理的特点 | 第13-14页 |
1.6 研究思路及方法 | 第14-16页 |
1.6.1 研究内容 | 第14页 |
1.6.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.6.3 创新点 | 第15-16页 |
2 地方食药监系统人力资源管理的现状及问题 | 第16-24页 |
2.1 地方食品药品监管系统人力资源管理现状 | 第16-17页 |
2.1.1 地方食药监系统人力资源管理制度方面 | 第16页 |
2.1.2 地方食药监系统在人力资源配置方面 | 第16-17页 |
2.1.3 地方食药监系统在人事改革方面 | 第17页 |
2.1.4 地方食药监系统在提高机关效方面 | 第17页 |
2.1.5 薪酬制度方面 | 第17页 |
2.2 地方食品药品监管部门人力资源管理存在的问题 | 第17-22页 |
2.2.1 人力资源配置不尽合理 | 第18-19页 |
2.2.2 激励机制亟待进一步健全 | 第19页 |
2.2.3 缺乏人才流动机制 | 第19-20页 |
2.2.4 缺乏一套行之有效的培训教育体系 | 第20页 |
2.2.5 绩效考核体系有待加强 | 第20-21页 |
2.2.6 职能分工、机构设置存在问题 | 第21页 |
2.2.7 缺少科学的用人理念 | 第21-22页 |
2.3 地方食品药品监管部门人力资源管理存在问题的原因分析 | 第22-24页 |
2.3.1 历史遗留问题 | 第22页 |
2.3.2 部门工作专业性强 | 第22页 |
2.3.3 人事教育科室管理权限少 | 第22页 |
2.3.4 缺乏专业的人力资源管理人员 | 第22-23页 |
2.3.5 管理方式方法已跟不上时代发展 | 第23页 |
2.3.6 机构和干部调配不科学 | 第23-24页 |
3 江西省SR市食药监部门人力资源管理 | 第24-31页 |
3.1 SR市食品药品监管部门概况 | 第24-29页 |
3.1.1 SR市食品药品监督管理部门整体概括 | 第24-25页 |
3.1.2 SR市食品药品监部门人员状况分析 | 第25-29页 |
3.2 SR市食品药品监管部门人力资源管理的主要做法 | 第29-30页 |
3.3 SR市食药监部门人力资源管理的经验小结 | 第30-31页 |
4 地方食品药品监管部门人力资源管理的对策 | 第31-40页 |
4.1 树立现代化人力资源管理理念 | 第31页 |
4.2 构建现代化人力资源配置体系 | 第31-33页 |
4.2.1 创新食药监机构编制管理机制 | 第31-32页 |
4.2.2 改革人事制度,畅通人才流动机制 | 第32-33页 |
4.2.3 提升地方食药监干部队伍素质 | 第33页 |
4.3 建立现代化的地方食品药品监管系统绩效管理 | 第33-35页 |
4.3.1 建立完善绩效管理机制 | 第33-34页 |
4.3.2 尝试运用平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI) | 第34页 |
4.3.3 建立一套行之有效激励机制 | 第34-35页 |
4.4 构筑适合地方食品药品监管系统的新型培训与开发模式 | 第35-38页 |
4.4.1 转换培训理念,优化培训环境 | 第35-36页 |
4.4.2 建立分层分类的培训开发体系 | 第36页 |
4.4.3 对干部教育过程及结果进行培训跟踪 | 第36-37页 |
4.4.4 打造灵活多样的食药监培训体系 | 第37-38页 |
4.4.5 完善培训保障体系 | 第38页 |
4.5 推进地方食药监部门文化建设,建立学习型组织 | 第38-40页 |
4.5.1 推进地方食药监部门文化建设 | 第38-39页 |
4.5.2 建设以人力资源为统领的学习型组织 | 第39-40页 |
结论 | 第40-41页 |
参考文献 | 第41-44页 |
致谢 | 第44页 |