哈尔滨农电“三集五大”体系建设与实施
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 论文主要研究内容 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 哈尔滨农电系统现状分析 | 第18-28页 |
| 2.1 哈尔滨农电系统简介 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业及营业区概况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 生产经营情况 | 第19页 |
| 2.1.3 资产利润情况 | 第19-20页 |
| 2.1.4 人力资源情况 | 第20页 |
| 2.2 哈尔滨农电企业管理现状 | 第20-24页 |
| 2.2.1 管理体系 | 第20-22页 |
| 2.2.2 企业资源 | 第22页 |
| 2.2.3 核心业务 | 第22-23页 |
| 2.2.4 专项工作 | 第23-24页 |
| 2.3 哈尔滨农电管理存在主要问题的成因 | 第24-27页 |
| 2.3.1 代管体制 | 第24-25页 |
| 2.3.2 电力资源配置 | 第25页 |
| 2.3.3 趸售效益 | 第25-26页 |
| 2.3.4 管理机制 | 第26页 |
| 2.3.5 企业员工 | 第26-27页 |
| 2.4 哈尔滨农电构建三集五大体系的必要性 | 第27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 农电三集五大体系的构建 | 第28-33页 |
| 3.1 农电三集五大体系的主旨 | 第28页 |
| 3.2 农电三集五大体系的原则 | 第28-29页 |
| 3.2.1 资源集约 | 第28页 |
| 3.2.2 业务统筹 | 第28-29页 |
| 3.2.3 以人为本 | 第29页 |
| 3.3 农电三集五大体系的概述 | 第29-30页 |
| 3.4 农电三集五大体系的主要内容 | 第30-32页 |
| 3.4.1 强化基础管理 | 第30-31页 |
| 3.4.2 提升专业工作 | 第31页 |
| 3.4.3 加强管控力度 | 第31-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 哈尔滨农电三集五大体系实施方案 | 第33-45页 |
| 4.1 哈尔滨农电资源集约化管理实施方案 | 第33-36页 |
| 4.1.1 人力资源管理实施方案 | 第33-34页 |
| 4.1.2 财务管理实施方案 | 第34-35页 |
| 4.1.3 物资管理实施方案 | 第35-36页 |
| 4.2 哈尔滨农电核心业务体系建设实施方案 | 第36-44页 |
| 4.2.1 大规划体系建设实施方案 | 第36-37页 |
| 4.2.2 大建设体系建设实施方案 | 第37-38页 |
| 4.2.3 大运行体系建设实施方案 | 第38页 |
| 4.2.4 大检修体系建设实施方案 | 第38-39页 |
| 4.2.5 大营销体系建设实施方案 | 第39-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 哈尔滨农电三集五大体系实施的保障措施 | 第45-50页 |
| 5.1 强化基础管理 | 第45-46页 |
| 5.1.1 安全管理 | 第45页 |
| 5.1.2 信息通信管理 | 第45-46页 |
| 5.1.3 职工队伍 | 第46页 |
| 5.1.4 企业文化 | 第46页 |
| 5.2 加强专项工作管理水平 | 第46-48页 |
| 5.2.1 供电所管理 | 第46-47页 |
| 5.2.2 农网工程建设 | 第47页 |
| 5.2.3 农村用电安全 | 第47-48页 |
| 5.2.4 节能降损管理 | 第48页 |
| 5.2.5 农网供电质量 | 第48页 |
| 5.3 实施全员业务培训 | 第48-49页 |
| 5.3.1 建立员工培训体系 | 第48页 |
| 5.3.2 规范农村电工培训管理 | 第48-49页 |
| 5.3.3 管理人员集中培训 | 第49页 |
| 5.4 建立风险防控机制 | 第49页 |
| 5.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
