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东方汽轮机有限公司战略规划演进研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-11页
    1.1 研究背景及意义第9页
    1.2 研究问题第9-10页
    1.3 研究方法第10页
    1.4 研究框架第10-11页
第二章 理论依据及相关研究综述第11-19页
    2.1 国外研究综述第11-15页
        2.1.1 初步探索阶段第11-13页
        2.1.2 细化提升阶段第13页
        2.1.3 扩张充实阶段第13-15页
    2.2 国内研究综述第15-16页
        2.2.1 磨合探索阶段第15页
        2.2.2 完善扩张阶段第15-16页
    2.3 小结第16-19页
        2.3.1 路径依赖概念梳理第17-18页
        2.3.2 路径依赖概念特点第18-19页
第三章 东汽的战略规划和发展阶段第19-29页
    3.1 外部环境的变迁第19-22页
        3.1.1 我国五年计划的发展回顾第19-22页
        3.1.2 我国电力工业的发展变迁第22页
    3.2 东汽“五年规划”及其发展演变第22-28页
        3.2.1 起步阶段(1966年-1976年)第23-24页
        3.2.2 夯实基础阶段(1977年-1987年)第24-25页
        3.2.3 奠定地位阶段(1988年-2000年)第25-26页
        3.2.4 十年大发展阶段(2001年-2011年)第26-27页
        3.2.5 转型发展阶段(2012-今后)第27-28页
    3.3 小结第28-29页
        3.3.1 外部环境与路径依赖第28页
        3.3.2 东汽“五年规划”与路径依赖第28-29页
第四章 东汽战略规划与发展路径的相关分析第29-44页
    4.1 东汽战略规划编制及内容变化第29-34页
        4.1.1 规划的编制逐渐完善第29-30页
        4.1.2 规划偏移程度逐渐缩小第30-32页
        4.1.3 规划重心由规模向效益转移第32-34页
    4.2 东汽战略规划与发展路径的相互影响第34-41页
        4.2.1 东汽产业发展路径第34-37页
        4.2.2 战略规划与发展路径的相互作用第37-41页
    4.3 东汽战略规划演进分析及启示第41-44页
        4.3.1“锁定”现象第41-42页
        4.3.2 部分“解锁”第42页
        4.3.3 启示第42-44页
第五章 结论与展望第44-45页
    5.1 本文研究结论第44页
    5.2 研究不足与展望第44-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-49页

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