中国联通全面成本管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献回顾 | 第10-16页 |
| 1.2.1 成本管理理论的发展 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外成本管理的相关研究 | 第12-15页 |
| 1.2.3 国内成本管理的相关研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和目标 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第17页 |
| 1.4 研究重点和难点 | 第17-18页 |
| 1.5 研究思路和方法 | 第18-19页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.6 研究创新与局限 | 第19-21页 |
| 1.6.1 本研究的创新点 | 第19-20页 |
| 1.6.2 本研究的局限性 | 第20-21页 |
| 第二章 全面成本管理的内涵及相关理论概述 | 第21-27页 |
| 2.1 全面成本管理的内涵 | 第21-22页 |
| 2.1.1 全面成本管理的相关定义 | 第21-22页 |
| 2.1.2 全面成本管理的主要目标 | 第22页 |
| 2.2 中国联通全面成本管理实施运用的相关理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 作业成本管理理论 | 第23页 |
| 2.2.2 目标成本管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 标杆管理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.4 平衡计分卡理论 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 中国联通全面成本管理的必要性与可行性分析 | 第27-38页 |
| 3.1 中国联通成本管理的主要问题 | 第27-29页 |
| 3.2 中国联通成本结构与成本特性分析 | 第29-31页 |
| 3.3 中国联通全面成本管理的必要性分析 | 第31-34页 |
| 3.4 中国联通全面成本管理的可行性分析 | 第34-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 中国联通全面成本管理的思路与方案 | 第38-71页 |
| 4.1 中国联通构建全面成本管理的思路 | 第38-39页 |
| 4.2 中国联通全面成本管理的实施方案 | 第39-70页 |
| 4.2.1 按不同驱动因素划分全面成本管理线 | 第40-41页 |
| 4.2.2 明确全面成本指标的口径和划分标准 | 第41-46页 |
| 4.2.3 搭建全面成本报表与传统报表对接体系 | 第46-57页 |
| 4.2.4 建立网格化的聚类矩阵式对标管理 | 第57-59页 |
| 4.2.5 构建全面成本管理价值提升的责权体系 | 第59-63页 |
| 4.2.6 配套全面成本的预算及绩效考评机制 | 第63-67页 |
| 4.2.7 全力构筑全面成本管理的IT支撑体系 | 第67-68页 |
| 4.2.8 全方位组织全面成本管理项目的推进 | 第68-70页 |
| 4.3 本章小结 | 第70-71页 |
| 第五章 中国联通全面成本管理的实施效果 | 第71-80页 |
| 5.1 切实实现了成本管理语言维度的对话 | 第71-72页 |
| 5.2 全面透视了各类资源全过程利用情况 | 第72页 |
| 5.3 客观衡量了各管理条线投入产出效能 | 第72-73页 |
| 5.4 有效强化了“业务财务一体化”管理 | 第73-74页 |
| 5.5 配套完善了新型预算及绩效考评体系 | 第74-76页 |
| 5.6 全面促进了企业收入和利润的高增长 | 第76-77页 |
| 5.7 有力锻造了“非财务”成本管理队伍 | 第77-79页 |
| 5.8 本章小结 | 第79-80页 |
| 第六章 中国联通全面成本管理案例的研究总结 | 第80-83页 |
| 6.1 案例总结与启示 | 第80-82页 |
| 6.2 研究局限与延伸思考 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第87页 |
