摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
1.3.1 小型外贸企业界定文献综述 | 第12-13页 |
1.3.2 小型外贸企业发展战略文献综述 | 第13-15页 |
1.4 研究方法及基本思路 | 第15-17页 |
1.4.1 研究方法 | 第15页 |
1.4.2 研究基本思路 | 第15-17页 |
第2章 企业发展战略制定与实施基本理论 | 第17-23页 |
2.1 战略与战略过程理论 | 第17-18页 |
2.1.1 战略的界定 | 第17页 |
2.1.2 战略管理过程 | 第17-18页 |
2.2 企业发展战略制定与实施的理论基础与研究方法 | 第18-22页 |
2.2.1 波特“五力”模型 | 第18-19页 |
2.2.2 基于核心竞争力的企业发展战略 | 第19-20页 |
2.2.3 SWOT 分析法 | 第20-21页 |
2.2.4 工艺品行业“微笑曲线” | 第21-22页 |
2.3 本文的分析框架 | 第22-23页 |
第3章 中国小型工艺品外贸企业的内外部环境分析 | 第23-35页 |
3.1 小型工艺品外贸企业外部环境分析 | 第23-29页 |
3.1.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
3.1.2 行业环境分析 | 第26-27页 |
3.1.3 产业环境分析 | 第27-29页 |
3.2 小型外贸工艺品企业内部环境分析 | 第29-32页 |
3.2.1 运作体系分析 | 第29-30页 |
3.2.2 市场营销现状分析 | 第30-31页 |
3.2.3 财务管理现状分析 | 第31页 |
3.2.4 人力资源管理现状分析 | 第31-32页 |
3.2.5 管理信息系统现状分析 | 第32页 |
3.3 小型外贸工艺品企业内外部环境的 SWOT 分析 | 第32-35页 |
3.3.1 外部环境 O-T 分析 | 第32-33页 |
3.3.2 内部环境 S-W 分析 | 第33-34页 |
3.3.3 综合 SWOT 分析 | 第34-35页 |
第4章 中国小型工艺品外贸企业发展战略选择研究 | 第35-40页 |
4.1 中国小型工艺品外贸企业竞争战略选择 | 第35-37页 |
4.1.1 专业化竞争战略选择 | 第35-36页 |
4.1.2 多元化竞争战略选择 | 第36页 |
4.1.3 整体发展战略选择 | 第36-37页 |
4.2 中国小型工艺品外贸企业主要职能战略选择 | 第37-39页 |
4.2.1 运作战略选择 | 第37页 |
4.2.2 人力资源战略选择 | 第37页 |
4.2.3 市场营销战略选择 | 第37-38页 |
4.2.4 财务战略选择 | 第38页 |
4.2.5 管理信息化战略选择 | 第38-39页 |
4.3 中国小型工艺品外贸企业发展战略实施 | 第39-40页 |
第5章 Z 公司内外部环境分析 | 第40-51页 |
5.1 Z 公司概况 | 第40-43页 |
5.2 Z 公司外部因素分析与评价 | 第43-46页 |
5.2.1 Z 公司的市场机会分析 | 第44-45页 |
5.2.2 Z 公司的市场威胁分析 | 第45-46页 |
5.3 Z 公司内部因素分析与评价 | 第46-48页 |
5.3.1 Z 公司的内部优势分析 | 第46-47页 |
5.3.2 Z 公司的内部劣势分析 | 第47-48页 |
5.4 SWOT 矩阵分析 | 第48-51页 |
5.4.1 用 SWOT 矩阵对外部因素 O-T 分析归纳 | 第49-50页 |
5.4.2 用 SWOT 对内部因素 S-W 分析归纳 | 第50-51页 |
第6章 Z 公司发展战略制定与实施建议 | 第51-58页 |
6.1 Z 公司整体战略制定 | 第51-54页 |
6.1.1 Z 公司战略目标确定 | 第51-52页 |
6.1.2 Z 公司经营模式分析 | 第52-54页 |
6.2 Z 公司职能层战略实施建议 | 第54-58页 |
6.2.1 运作战略实施建议 | 第54-55页 |
6.2.2 营销战略实施建议 | 第55页 |
6.2.3 财务战略实施建议 | 第55-56页 |
6.2.4 人力资源战略实施建议 | 第56-57页 |
6.2.5 管理信息系统战略实施建议 | 第57-58页 |
第7章 结论与展望 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
个人简历 | 第63页 |