| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-18页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第18页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 论文创新之处 | 第20-21页 |
| 第二章 项目经营资源配置优化相关理论研究 | 第21-28页 |
| 2.1 经营资源配置优化理论 | 第21-22页 |
| 2.1.1 资源与经营资源 | 第21-22页 |
| 2.1.2 资源配置优化 | 第22页 |
| 2.2 项目管理理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 项目与项目管理 | 第22-23页 |
| 2.2.2 多项目管理 | 第23页 |
| 2.2.3 房地产企业多项目管理 | 第23-25页 |
| 2.3 房地产项目经营资源优化方法 | 第25-28页 |
| 2.3.1 常用优化方法 | 第25-26页 |
| 2.3.2 论文采用的方法 | 第26-28页 |
| 第三章 房地产企业多项目经营资源配置现状和问题分析 | 第28-38页 |
| 3.1 房地产行业现状 | 第28-31页 |
| 3.2 房地产企业多项目管理现状 | 第31-32页 |
| 3.2.1 万科多项目管理现状 | 第31页 |
| 3.2.2 金地多项目管理现状 | 第31-32页 |
| 3.3 房地产企业多项目资源配置现状 | 第32-37页 |
| 3.3.1 房地产开发企业项目组织形式 | 第32-36页 |
| 3.3.2 多项目资源配置特性 | 第36-37页 |
| 3.4 主要问题及原因分析 | 第37-38页 |
| 第四章 房地产企业多项目经营资源配置优化模型构建 | 第38-42页 |
| 4.1 问题分析与模型准备 | 第38页 |
| 4.2 模型假设与模型建立 | 第38-40页 |
| 4.2.1 模型假设 | 第38页 |
| 4.2.2 模型变量设定 | 第38-39页 |
| 4.2.3 模型建立 | 第39-40页 |
| 4.3 模型求解与优化讨论 | 第40-42页 |
| 4.3.1 模型求解思路 | 第40页 |
| 4.3.2 模型求解过程 | 第40-41页 |
| 4.3.3 模型优化讨论 | 第41-42页 |
| 第五章 房地产企业 G 公司多项目经营资源配置优化实证分析 | 第42-48页 |
| 5.1 公司简介 | 第42-43页 |
| 5.2 调研数据整理分析 | 第43-44页 |
| 5.3 公司多项目经营资源配置优化模型的模拟仿真与检验 | 第44-46页 |
| 5.3.1 模型仿真 | 第44页 |
| 5.3.2 模型求解 | 第44-46页 |
| 5.4 优化结果分析 | 第46-48页 |
| 第六章 房地产企业多项目经营资源配置优化对策建议 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 对策建议 | 第48-49页 |
| 6.3 研究的局限性与未来的研究方向 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
