太古仓游艇会发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路及研究框架 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第13页 |
| 1.3 基本概念 | 第13-15页 |
| 1.3.1 游艇 | 第13-14页 |
| 1.3.2 游艇俱乐部 | 第14页 |
| 1.3.3 游艇产业链 | 第14-15页 |
| 1.4 理论基础与相关文献综述 | 第15-18页 |
| 1.4.1 战略管理理论发展历程 | 第15-17页 |
| 1.4.2 战略管理的十大学派 | 第17-18页 |
| 1.4.3 关于游艇俱乐部发展战略的研究 | 第18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 太古仓游艇会外部环境分析 | 第19-35页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第19页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第23-34页 |
| 2.2.1 我国游艇业现状及发展趋势 | 第23-24页 |
| 2.2.2 中国游艇俱乐部发展状况 | 第24-27页 |
| 2.2.3 行业竞争环境分析 | 第27-34页 |
| 2.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 太古仓游艇会内部环境分析 | 第35-43页 |
| 3.1 太古仓游艇会简介 | 第35页 |
| 3.2 内部资源分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 经营现状 | 第35-37页 |
| 3.2.2 实体资源分析 | 第37页 |
| 3.2.3 人力资源分析 | 第37-39页 |
| 3.2.4 营销能力分析 | 第39页 |
| 3.3 太古仓游艇会竞争力分析 | 第39-42页 |
| 3.3.1. 游艇俱乐部的价值链分析 | 第39-41页 |
| 3.3.2 核心竞争力分析 | 第41-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 太古仓游艇会发展战略的制定 | 第43-56页 |
| 4.1 SWOT 分析 | 第43-48页 |
| 4.1.1 机会 | 第43-44页 |
| 4.1.2 威胁 | 第44-46页 |
| 4.1.3 优势 | 第46-47页 |
| 4.1.4 劣势 | 第47-48页 |
| 4.2 太古仓游艇会 SWOT 矩阵分析 | 第48-49页 |
| 4.3 太古仓游艇会的战略使命及目标 | 第49-51页 |
| 4.3.1 战略使命 | 第49-50页 |
| 4.3.2 战略目标 | 第50-51页 |
| 4.4 发展战略重点 | 第51-55页 |
| 4.4.1 产品服务差异化 | 第51-52页 |
| 4.4.2 游艇会品牌建设 | 第52-53页 |
| 4.4.3 市场推广营销 | 第53-54页 |
| 4.4.4 管理与服务产品创新 | 第54-55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 太古仓游艇会发展战略措施 | 第56-61页 |
| 5.1 健全企业管理制度 | 第56页 |
| 5.2 加大品牌建设力度 | 第56-57页 |
| 5.3 完善人力资源管理 | 第57-59页 |
| 5.4 推进信息化建设 | 第59页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第59-60页 |
| 5.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
