A建筑装饰公司集成化管理体系建立及应用研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 住宅装修管理方面 | 第12-14页 |
| 1.2.2 集成化管理方面 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 标准及标准化 | 第19-20页 |
| 2.2 集成与装饰装修集成化 | 第20-22页 |
| 2.3 跨企业协同管理 | 第22-24页 |
| 3 A建筑装饰公司装修集成化管理的必要性分析 | 第24-39页 |
| 3.1 A建筑装饰公司宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 A建筑装饰公司简介及经营概况 | 第27-31页 |
| 3.2.1 A建筑装饰公司简介 | 第27-29页 |
| 3.2.2 A建筑装饰公司经营概况 | 第29页 |
| 3.2.3 A建筑装饰公司项目管理模式 | 第29-31页 |
| 3.3 A建筑装饰公司装修管理现状及存在的问题 | 第31-37页 |
| 3.3.1 A建筑装饰公司装修管理现状 | 第31-32页 |
| 3.3.2 A建筑装饰公司装修管理中存在的问题 | 第32-37页 |
| 3.4 集成化管理重要性及管理目标分析 | 第37-39页 |
| 3.4.1 集成化管理重要性分析 | 第37页 |
| 3.4.2 集成化管理目标分析 | 第37-39页 |
| 4 A建筑装饰公司集成化管理体系的构建 | 第39-60页 |
| 4.1 构建集成化管理体系的思想原则 | 第39-41页 |
| 4.1.1 考虑顾客期望的原则 | 第39页 |
| 4.1.2 项目全过程服务原则 | 第39-40页 |
| 4.1.3 跨企业协同管理原则 | 第40-41页 |
| 4.2 A建筑装饰公司集成管理体系核心内容 | 第41-53页 |
| 4.2.1 组织集成 | 第41-45页 |
| 4.2.2 过程集成 | 第45-48页 |
| 4.2.3 目标集成 | 第48-52页 |
| 4.2.4 信息集成 | 第52-53页 |
| 4.3 集成化管理体系的应用基础 | 第53-60页 |
| 4.3.1 管理过程的标准化 | 第53-54页 |
| 4.3.2 管理平台的信息化 | 第54-55页 |
| 4.3.3 现场检测的智能化 | 第55-56页 |
| 4.3.4 构建智慧工地平台 | 第56-60页 |
| 5 A建筑装饰公司集成化管理体系的应用与效果分析 | 第60-71页 |
| 5.1 A建筑装饰公司集成化管理体系的应用 | 第60-65页 |
| 5.1.1 管理过程标准化应用 | 第60页 |
| 5.1.2 智慧工地平台的应用 | 第60-65页 |
| 5.2 A建筑装饰公司管理集成化的改进措施 | 第65-69页 |
| 5.2.1 组织集成措施 | 第65-66页 |
| 5.2.2 过程集成措施 | 第66-67页 |
| 5.2.3 目标集成措施 | 第67-68页 |
| 5.2.4 信息集成措施 | 第68-69页 |
| 5.3 装饰公司集成化管理的效果评价 | 第69-71页 |
| 5.3.1 信息传递和交流效率更快 | 第69页 |
| 5.3.2 装修施工和管理效率提高 | 第69-70页 |
| 5.3.3 集成化管理配套设施完善 | 第70-71页 |
| 6 结论与展望 | 第71-72页 |
| 6.1 结论 | 第71页 |
| 6.2 不足和展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 学位论文数据集 | 第76页 |
