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基层公安机关执法模式转型研究--以许昌市社区警务改革实践为中心的调研

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
绪论第11-19页
    (一) 选题目的与意义第11-13页
    (二) 研究现状第13-14页
    (三) 研究思路和主要内容第14-15页
        1、 论文研究思路第14-15页
        2、 论文的主要内容第15页
    (四) 研究方法和理论工具第15-17页
        1、 研究方法第15-16页
        2、 理论工具第16-17页
    (五) 论文的创新点和不足第17-19页
        1、 论文的创新点第17页
        2、 论文的不足第17-19页
一、 基层公安机关执法模式转型的内涵第19-26页
    (一) 公安机关执法模式转型第19-20页
        1、 执法模式第19页
        2、 执法模式转型第19页
        3、 基层公安机关执法模式转型第19-20页
    (二) 被动型执法:基层公安机关的固有执法模式第20-22页
        1、 被动型执法的概念及其特征第20-21页
        2、 被动型执法模式不适应当前经济社会的发展第21-22页
    (三) 能动型执法:公安机关转变执法模式的方向第22-26页
        1、 能动型执法的基本概念及其特征第22-23页
        2、 能动型执法是公安执法模式转型的方向第23-26页
二、 社区警务:基层公安机关执法模式转型的载体第26-30页
    (一) 社区警务的概念及其特征第26-28页
        1、 社区警务概念第26-27页
        2、 社区警务和传统警务的区别第27-28页
    (二) 社区警务是能动执法的具体体现第28-30页
        1、 我国社区警务改革的具体要求第28页
        2、 我国社区警务改革体现了能动执法第28-30页
三、 以公安执法模式转型为导向的许昌社区警务改革第30-41页
    (一) 许昌市公安机关社区警务改革的得与失第30-35页
        1、 许昌市公安机关社区警务改革取得的成效第30-32页
            (1)建立覆盖全市的社区警务系统第30-31页
            (2)建立完善的勤务运行机制第31页
            (3)建立完备的警务保障机制第31-32页
            (4)建立分工合作的治安管理模式第32页
        2、 许昌市公安机关社区警务改革中存在的问题第32-35页
            (1)政策因素层面第33页
            (2)体制因素层面第33-34页
            (3)主观因素层面第34-35页
    (二) 许昌市公安机关社区警务存在问题的原因分析第35-41页
        1、 客观原因:社会转型期的警民矛盾第35-37页
            (1)社区警务中的警民矛盾第35-36页
            (2)社会转型中的民众冲突第36-37页
        2、 社会原因:组织机构、考评保障机制未发生根本变化第37-39页
            (1)组织结构未根本变化第37-38页
            (2)考评机制未跟进健全第38页
            (3)保障措施未及时完善第38-39页
        3、 根本原因:执法理念和管理模式未发生本质变化第39-41页
            (1)刑事侦查以侦破大要案为工作重心第39页
            (2)行政管理以惩罚惩处为利益导向第39-40页
            (3)治安防控对普通场所关注不够第40-41页
四、 基层公安机关执法模式转型的构想第41-47页
    (一) 建立以社区警务为中心的基层公安工作机制第41-44页
        1、 贯彻社区警务改革指导思想第41-42页
        2、 建立社区警务为中心的激励机制第42页
        3、 重塑以警察权威为主导的社区秩序第42-44页
            (1)中国新型社区的特点第42-43页
            (2)重塑警察权威,主导社区秩序第43-44页
    (二) 简政放权:基层公安执法模式转型的根本途径第44-47页
        1、 基层公安机关三大职权:刑事侦查、行政执法和社会服务第44-45页
        2、 简政放权,全力提供公共安全服务第45-47页
            (1)权力剥离和部门重组第45-46页
            (2)祛除部门利益第46-47页
结论第47-48页
参考文献第48-51页
个人简历第51-52页
致谢第52页

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