| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-15页 |
| 1.1 课题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 公安机关绩效管理考核的意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 政府管理的重要职责 | 第8-9页 |
| 1.2.2 群众需求的现实反映 | 第9页 |
| 1.2.3 公安队伍建设的需要 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路与研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 论文创新与不足 | 第14-15页 |
| 2 公安机关绩效管理考核体系相关概念界定与理论依据 | 第15-23页 |
| 2.1 公安机关绩效管理考核体系的概念 | 第15-18页 |
| 2.1.1 绩效 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第16-18页 |
| 2.1.3 考核 | 第18页 |
| 2.2 安派出所绩效管理考核体系的基本要素 | 第18-19页 |
| 2.2.1 公安机关绩效管理考核的主体 | 第19页 |
| 2.2.2 公安机关绩效管理考核的对象 | 第19页 |
| 2.2.3 公安机关绩效管理考核的内容 | 第19页 |
| 2.3 公安机关绩效管理考核的理论基础 | 第19-23页 |
| 2.3.1 成本—效益分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 目标管理 | 第20页 |
| 2.3.3 关键绩效指标考核 | 第20-21页 |
| 2.3.4 全面质量管理 | 第21-23页 |
| 3 我国政府部门绩效管理考核实践及借鉴 | 第23-27页 |
| 3.1 我国政府部门绩效管理考核实践 | 第23-25页 |
| 3.2 对S市绩效管理考核工作的主要启示 | 第25-27页 |
| 3.2.1 领导班子高度重视 | 第25页 |
| 3.2.2 成立专门的工作机构 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会评价效果最大化 | 第26页 |
| 3.2.4 注重绩效反馈与提升 | 第26-27页 |
| 4 S市公安机关绩效管理考核现状、存在的问题及原因分析 | 第27-31页 |
| 4.1 S市公安机关绩效管理考核的现状 | 第27-28页 |
| 4.2 S市公安机关绩效管理考核存在的问题 | 第28页 |
| 4.3 S市公安机关绩效管理考核存在问题的原因 | 第28-31页 |
| 4.3.1 指标设定不够科学 | 第28-29页 |
| 4.3.2 机制建设不够完善 | 第29页 |
| 4.3.3 考核标准不够细致 | 第29页 |
| 4.3.4 考核效果激励不足 | 第29-31页 |
| 5 关于改进S地公安机关绩效管理考核体系的对策建议 | 第31-37页 |
| 5.1 科学设立考核指标 | 第31-33页 |
| 5.2 完善制度体系 | 第33页 |
| 5.3 创新考核方式 | 第33-34页 |
| 5.4 综合运用考核结果 | 第34-35页 |
| 5.5 重塑绩效管理考核文化 | 第35-37页 |
| 结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第45页 |
