| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 中国非营利组织发展概况 | 第9-10页 |
| 1.4 希望工程发展概述 | 第10-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5.1 文献研究方法 | 第12页 |
| 1.5.2 现况调查方法 | 第12页 |
| 1.5.3 比较研究方法 | 第12-13页 |
| 1.6 理论和基本概念 | 第13-17页 |
| 1.6.1 本文依据的相关概念解释 | 第13页 |
| 1.6.2 本文依据的理论基础 | 第13-17页 |
| 2 国内外非营利组织相关问题的研究综述 | 第17-23页 |
| 2.1 国外非营利组织相关问题的研究情况 | 第17-19页 |
| 2.2 国内关于非营利组织(希望工程方面)相关问题的研究情况 | 第19-21页 |
| 2.3 结论和启示 | 第21-23页 |
| 3 州市级希望工程办公室现状 | 第23-32页 |
| 3.1 州市级希望工程办公室角色定位 | 第24-26页 |
| 3.2 州市级希望工程办公室运行状况(以昆明市希望办为例) | 第26-29页 |
| 3.3 州市级希望工程办公室发展环境 | 第29-32页 |
| 4. 州市级希望工程办公室存在问题 | 第32-36页 |
| 4.1 组织机构缺乏独立性 | 第32页 |
| 4.2 人员身份转换困难 | 第32-33页 |
| 4.3 资金管理效率低下 | 第33页 |
| 4.4 社会化动员能力不足 | 第33-34页 |
| 4.5 缺乏社会公信力 | 第34页 |
| 4.6 角色定位不清 | 第34-36页 |
| 5 州市级希望工程办公室存在问题的成因 | 第36-40页 |
| 5.1 非营利组织发展先天不足 | 第36页 |
| 5.2 州市级希望工程办公室身份界定不清 | 第36-37页 |
| 5.3 州市级行政区的区位劣势 | 第37-38页 |
| 5.4 政府主导型的公共产品供给方式 | 第38页 |
| 5.5 社会公益理念发育缓慢 | 第38-39页 |
| 5.6 青基会系统资源倾斜不足 | 第39-40页 |
| 6 州市级希望工程办公室转型研究 | 第40-47页 |
| 6.1 州市级希望工程办公室存在的必要性 | 第40-41页 |
| 6.2 州市级希望工程办公室的转型目标 | 第41-42页 |
| 6.3 转型目标的可行性分析 | 第42-44页 |
| 6.4 州市级希望工程办公室转型设计的实施路径 | 第44-47页 |
| 6.4.1 公信力重塑 | 第44-45页 |
| 6.4.2 规范内部管理 | 第45页 |
| 6.4.3 建立稳固的筹款渠道 | 第45页 |
| 6.4.4 建立希望工程志愿者队伍 | 第45-46页 |
| 6.4.5 建立与其他公益组织的合作机制 | 第46-47页 |
| 结语 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |