| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目次 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外线损管理研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外线损管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内线损管理研究现状 | 第11-13页 |
| 2 供电企业线损管理基本概况 | 第13-16页 |
| 2.1 线损基本概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 线损的含义和分类 | 第13页 |
| 2.1.2 损失电量和损失率 | 第13页 |
| 2.1.3 线损管理和降损措施 | 第13-14页 |
| 2.2 线损管理基本概况 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国家电网公司线损管理概况 | 第14页 |
| 2.2.2 省电力公司线损管理概况 | 第14-15页 |
| 2.2.3 县级供电企业线损管理概况 | 第15-16页 |
| 3 荣县供电局线损管理现状问题及分析 | 第16-25页 |
| 3.1 荣县供电局概况 | 第16页 |
| 3.2 荣县供电局线损管理现状及问题 | 第16-22页 |
| 3.2.1 荣县供电局线损管理组织体系现状及问题 | 第16-17页 |
| 3.2.2 荣县供电局营销管理现状及问题 | 第17-18页 |
| 3.2.3 荣县供电局生产管理现状及问题 | 第18-21页 |
| 3.2.4 荣县供电局线损率现状及问题 | 第21-22页 |
| 3.3 荣县供电局线损管理存在问题的分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 线损管理组织体系不合理 | 第22-23页 |
| 3.3.2 线损管理缺乏营销和生产技术管理支撑 | 第23-24页 |
| 3.3.3 线损管理缺乏激励机制支撑 | 第24页 |
| 3.3.4 线损管理缺乏科学管理模式 | 第24-25页 |
| 4 提升荣县供电局线损管理的对策研究 | 第25-39页 |
| 4.1 建立完善荣县供电局线损管理组织体系 | 第25-29页 |
| 4.1.1 完善荣县供电局线损管理组织机构 | 第25页 |
| 4.1.2 明确荣县供电局线损管理组织机构职责 | 第25-27页 |
| 4.1.3 建立荣县供电局线损管理工作流程 | 第27-28页 |
| 4.1.4 建立荣县供电局线损评价体系 | 第28-29页 |
| 4.2 建立完善荣县供电局线损管理技术体系 | 第29-34页 |
| 4.2.1 加强电网建设和设备管理 | 第29-31页 |
| 4.2.2 加强电网的经济运行 | 第31-32页 |
| 4.2.3 加强营销管理 | 第32-33页 |
| 4.2.4 加强台区线损管理 | 第33-34页 |
| 4.2.5 加强理论线损计算管理 | 第34页 |
| 4.3 建立完善荣县供电局线损管理保证体系 | 第34-37页 |
| 4.3.1 完善荣县供电局线损管理的组织保证 | 第35页 |
| 4.3.2 完善荣县供电局线损管理的制度保证 | 第35页 |
| 4.3.3 建立荣县供电局线损管理的人员素质保证 | 第35-36页 |
| 4.3.4 建立荣县供电局线损管理的监督与激励机制 | 第36-37页 |
| 4.4 实现线损管理的持续改进 | 第37-39页 |
| 4.4.1 对专业管理指标的改进方法 | 第37页 |
| 4.4.2 对指标体系的改进方法 | 第37页 |
| 4.4.3 对标杆数据的修订 | 第37页 |
| 4.4.4 对工作流程的改进方法 | 第37-38页 |
| 4.4.5 对绩效考核改进的方法 | 第38-39页 |
| 5 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |