| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究问题 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和分析框架 | 第12-15页 |
| 1.4 研究意义和创新点 | 第15页 |
| 1.5 本文写作的结构安排 | 第15-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-22页 |
| 2.1 董事会异质性相关研究 | 第17-18页 |
| 2.2 并购交易达成的影响因素 | 第18-20页 |
| 2.3 概括性评论 | 第20-22页 |
| 3 理论基础与研究假设 | 第22-29页 |
| 3.1 理论基础 | 第22-25页 |
| 3.1.1 高层梯队理论 | 第22-23页 |
| 3.1.2 社会认同理论 | 第23-24页 |
| 3.1.3 董事会断裂带 | 第24-25页 |
| 3.2 研究假设 | 第25-29页 |
| 3.2.1 董事会社会异质性与并购交易达成的关系 | 第25-26页 |
| 3.2.2 董事会功能异质性与并购交易达成的关系 | 第26-27页 |
| 3.2.3 董事会异质性、断裂带强度与并购交易达成的关系 | 第27-29页 |
| 4 研究设计 | 第29-35页 |
| 4.1 样本数据及界定 | 第29页 |
| 4.2 研究变量及定义 | 第29-32页 |
| 4.3 研究模型 | 第32-35页 |
| 5 实证结果 | 第35-44页 |
| 5.1 描述性统计 | 第35-39页 |
| 5.2 实证结果分析 | 第39-42页 |
| 5.2.1 董事会异质性与企业并购交易达成的关系 | 第39-40页 |
| 5.2.2 董事会异质性、断裂带强度与企业并购交易达成的关系 | 第40-42页 |
| 5.3 稳健性检验 | 第42-44页 |
| 6 结论 | 第44-47页 |
| 6.1 研究结果 | 第44-45页 |
| 6.2 研究贡献 | 第45页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |