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DY造船公司组立工厂生产计划优化研究

摘要第8-10页
ABSTRACT第10-11页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 选题背景及选题意义第12-14页
    1.2 研究思路与研究方法第14页
    1.3 框架安排第14-16页
    1.4 本文创新点第16-17页
第2章 理论基础与研究综述第17-23页
    2.1 生产计划的概念第17-18页
    2.2 精益生产理论第18-19页
    2.3 约束理论第19-21页
    2.4 研究综述第21-23页
第3章 DY造船公司生产计划现况分析第23-36页
    3.1 DY造船公司简介第23-24页
    3.2 DY造船公司生产计划体系第24-28页
    3.3 组立工厂生产计划制定中存在的问题及原因第28-31页
    3.4 组立工厂生产计划执行时存在的问题及原因第31-36页
第4章 组立工厂生产计划优化方案设计第36-56页
    4.1 优化方案框架第36-39页
    4.2 负荷计算调整第39-42页
    4.3 关键工序作业计划排程第42-51页
    4.4 作业计划编制流程第51-53页
    4.5 工程节点管理规范第53-56页
第5章 保障措施第56-62页
    5.1 管理层支持第56-57页
    5.2 人员配置优化第57-58页
    5.3 绩效考核制度调整第58-60页
    5.4 信息系统保障第60页
    5.5 转变观念第60-62页
第6章 结论第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-68页
学位论文评阅及答辩情况表第68页

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