| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第18-20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 创新与不足 | 第20-21页 |
| 1.4.1 创新探索 | 第20页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第20-21页 |
| 第2章 相关概念及理论概述 | 第21-30页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-26页 |
| 2.1.1 绩效 | 第21页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第21-22页 |
| 2.1.3 警察的相关概念 | 第22-23页 |
| 2.1.4 警察绩效考核的内涵 | 第23-26页 |
| 2.2 相关理论 | 第26-30页 |
| 2.2.1 法治理论 | 第26页 |
| 2.2.2 绩效管理理论 | 第26-29页 |
| 2.2.3 警务绩效评估理论 | 第29-30页 |
| 第3章 增城区公安分局刑警绩效考核体系现状及问题分析 | 第30-41页 |
| 3.1 考核体系构建的指导思想和目标 | 第30页 |
| 3.2 增城区公安分局刑警考核体系及运行现状 | 第30-35页 |
| 3.2.1 当前绩效考核体系指标构成 | 第30-34页 |
| 3.2.2 绩效考核体系运行现状 | 第34-35页 |
| 3.2.3 当前考核结果运用分析 | 第35页 |
| 3.3 增城区公安分局刑事警察绩效考核指标体系存在的主要问题 | 第35-38页 |
| 3.3.1 考核指标设置不够科学 | 第35-36页 |
| 3.3.2 考核指标忽视外部因素 | 第36-37页 |
| 3.3.3 指标设计缺乏调整和修正 | 第37页 |
| 3.3.4 指标体系构建技术含量较低 | 第37页 |
| 3.3.5 考核结果运用不充分 | 第37-38页 |
| 3.3.6 考核的监督机制缺失 | 第38页 |
| 3.4 引致问题的原因分析 | 第38-41页 |
| 3.4.1 指标制定主体专业化程度不足 | 第38页 |
| 3.4.2 前期分析调研工作不充分 | 第38-39页 |
| 3.4.3 指标制定缺少反复论证 | 第39-40页 |
| 3.4.4 考核工作执行力不足 | 第40-41页 |
| 第4章 增城区公安分局刑警绩效考核体系的重构 | 第41-54页 |
| 4.1 考核体系重构的原则和步骤 | 第41-45页 |
| 4.1.1 重构的原则 | 第41-42页 |
| 4.1.2 重新建立的流程 | 第42页 |
| 4.1.3 刑事警察的职位分析 | 第42-45页 |
| 4.2 考核维度的划分及权重推导 | 第45-52页 |
| 4.2.1 考核维度划分 | 第45页 |
| 4.2.2 维度权重推导 | 第45-48页 |
| 4.2.3 考核要素的提取 | 第48-49页 |
| 4.2.4 确定考核指标及评分标准 | 第49-51页 |
| 4.2.5 定性考核指标的设计 | 第51-52页 |
| 4.3 绩效考核结果的应用 | 第52-54页 |
| 第5章 增城区公安分局刑警绩效考核体系实施的保障条件 | 第54-57页 |
| 5.1 提升人力资源管理能力 | 第54-55页 |
| 5.2 建立绩效考核全程监督机制 | 第55-56页 |
| 5.3 建立绩效考核结果反馈机制 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录：增城区公安分局刑警绩效考核指标调查问卷 | 第63-65页 |
