A计量公司管理体制改革研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| 一、研究的背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-14页 |
| (一)国内研究现状 | 第10-12页 |
| (二)国外研究现状 | 第12-14页 |
| 四、主要内容和研究方法 | 第14-16页 |
| (一)主要内容 | 第14-15页 |
| (二)研究方法 | 第15-16页 |
| 五、技术路线 | 第16-17页 |
| 第一章 理论基础 | 第17-21页 |
| 第一节 管理体制 | 第17页 |
| 一、企业管理体制的定义 | 第17页 |
| 二、企业管理体制的内容 | 第17页 |
| 第二节 组织理论 | 第17-20页 |
| 一、产权制度 | 第17-18页 |
| 二、法人治理 | 第18-19页 |
| 三、组织结构 | 第19-20页 |
| 四、管理制度 | 第20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 A计量公司管理体制存在问题及原因 | 第21-34页 |
| 第一节 A计量公司简介 | 第21-27页 |
| 一、发展历程 | 第21-22页 |
| 二、经营范围 | 第22-23页 |
| 三、组织结构 | 第23-24页 |
| 四、经营情况 | 第24-26页 |
| 五、人员结构情况 | 第26-27页 |
| 第二节 A计量公司存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 一、组织结构不清,职责分工混乱 | 第27-28页 |
| 二、管理制度落后,条例文件守旧 | 第28页 |
| 三、人员年龄断层,高新人才不足 | 第28-29页 |
| 四、服务能力不足,后续发展艰难 | 第29-30页 |
| 五、发展战略缺失,长期规划不明 | 第30页 |
| 第三节 A计量公司管理体制存在问题的原因 | 第30-33页 |
| 一、产权不清,缺少激励 | 第30-31页 |
| 二、管理冗乱,缺少创新 | 第31-32页 |
| 三、人才匮乏,缺少引入 | 第32页 |
| 四、发展制约,缺少动能 | 第32-33页 |
| 五、观念落后,缺少规划 | 第33页 |
| 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 完善A计量公司管理体制 | 第34-52页 |
| 第一节 改革目标 | 第34-38页 |
| 一、体制改革的整体思路 | 第34-35页 |
| 二、体制改革的具体方向 | 第35-36页 |
| 三、A计量公司管理体制改革的原则 | 第36-38页 |
| 第二节 建立产权制度、完善组织结构 | 第38-43页 |
| 一、构建产权制度 | 第38-40页 |
| 二、完善组织机构 | 第40-42页 |
| 三、人员配备 | 第42-43页 |
| 第三节 建立健全管理制度 | 第43-50页 |
| 一、构建法人治理制度 | 第43-48页 |
| 二、构建高效管理制度 | 第48-50页 |
| 本章小结 | 第50-52页 |
| 第四章 A计量公司管理体制改革保障 | 第52-58页 |
| 第一节 优化资源配置 | 第52-55页 |
| 一、人力资源的保障 | 第52-53页 |
| 二、设备资源的保障 | 第53-54页 |
| 三、市场资源的保障 | 第54-55页 |
| 第二节 完善企业文化 | 第55-57页 |
| 一、企业文化的传承 | 第55-56页 |
| 二、企业文化的融合 | 第56-57页 |
| 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第62页 |
