华澳信托发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-7页 |
| ·问题的提出 | 第6页 |
| ·华澳信托简介 | 第6页 |
| ·研究内容概述 | 第6-7页 |
| 2 信托公司概述 | 第7-9页 |
| ·信托及信托公司定义 | 第7页 |
| ·中国信托业发展历史 | 第7-8页 |
| ·信托公司经营范围 | 第8-9页 |
| 3 发展环境分析 | 第9-21页 |
| ·外部发展环境 | 第9-11页 |
| ·国际与国内宏观经济 | 第9-10页 |
| ·制度及法律环境 | 第10页 |
| ·投资者队伍发展趋势 | 第10-11页 |
| ·信托业业内发展环境 | 第11-16页 |
| ·中国信托业发展迅猛 | 第11页 |
| ·中国信托业务的特征 | 第11-16页 |
| ·中国信托业发展的瓶颈 | 第16页 |
| ·竞争环境 | 第16-18页 |
| ·现有信托公司之间的竞争 | 第16-17页 |
| ·新进入者的威胁 | 第17页 |
| ·替代产品的竞争 | 第17-18页 |
| ·公司内部资源能力 | 第18-21页 |
| ·股东基本情况 | 第18-19页 |
| ·优势 | 第19页 |
| ·劣势 | 第19-21页 |
| 4 战略思路与发展目标 | 第21-28页 |
| ·整体战略思路 | 第21-26页 |
| ·愿景描述 | 第21页 |
| ·战略定位 | 第21-22页 |
| ·主营业务发展规划 | 第22-26页 |
| ·发展目标 | 第26-28页 |
| ·短期目标 | 第26页 |
| ·中期目标 | 第26页 |
| ·长期目标 | 第26-28页 |
| 5 战略实施与控制措施 | 第28-44页 |
| ·产品创新战略 | 第28-31页 |
| ·产品创新的任务 | 第28页 |
| ·产品创新的方向 | 第28-30页 |
| ·产品创新的保障机制 | 第30-31页 |
| ·营销拓展及品牌提升战略 | 第31-35页 |
| ·目标市场——高端客户 | 第31-32页 |
| ·市场定位——挑战者和引领者 | 第32-33页 |
| ·渠道策略——代销与直接接触并举 | 第33-34页 |
| ·促销与品牌提升策略 | 第34-35页 |
| ·资本扩充战略 | 第35-37页 |
| ·补充注册资本金 | 第35-36页 |
| ·补充资本金的基本方式及其利弊分析 | 第36-37页 |
| ·资本补充方式的选择及实施 | 第37页 |
| ·内部管理和风险控制战略 | 第37-39页 |
| ·具体措施 | 第37-39页 |
| ·内部管理的保障 | 第39页 |
| ·风险控制的保障 | 第39页 |
| ·人力资源管理战略 | 第39-41页 |
| ·总体目标 | 第39-40页 |
| ·具体措施 | 第40-41页 |
| ·团队建设和企业文化战略 | 第41-44页 |
| ·企业文化建设的任务 | 第41页 |
| ·企业文化建设的目标 | 第41页 |
| ·企业文化建设的具体举措 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
