| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 第2章 沃尔玛物流配送中心模式及职能分析 | 第16-21页 |
| 2.1 配送中心的机构系统及职能分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 配送中心的机构系统及运作 | 第16-18页 |
| 2.1.2 配送中心的职能 | 第18页 |
| 2.2 沃尔玛配送体系特色的分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 配送中心的设立 | 第19页 |
| 2.2.2 配送作业方式 | 第19页 |
| 2.2.3 配送中心的运行及管理 | 第19-20页 |
| 2.2.4 配送组织的完善 | 第20-21页 |
| 第3章 我国沃尔玛配送中心运作特点及运营模式 | 第21-28页 |
| 3.1 东莞沃尔玛配送中心简介 | 第21-22页 |
| 3.2 东莞沃尔玛配送中心业务流程现状 | 第22-24页 |
| 3.3 东莞沃尔玛配送中心的运作特点 | 第24-26页 |
| 3.3.1 东莞沃尔玛配送中心采用的作业方式 | 第24页 |
| 3.3.2 与供应商共赢 | 第24-25页 |
| 3.3.3 沃尔玛完善的补货系统 | 第25页 |
| 3.3.4 建立开放式的平台 | 第25-26页 |
| 3.4 沃尔玛配送中心体系的运作 | 第26-28页 |
| 3.4.1 注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系 | 第26页 |
| 3.4.2 挑战"无缝点对点" 物流系统 | 第26页 |
| 3.4.3 自动补发货系统 | 第26-27页 |
| 3.4.4 零售链接系统 | 第27-28页 |
| 第4章 沃尔玛配送中心的 SWOT 分析 | 第28-32页 |
| 4.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 完善先进的配送中心组织结构 | 第28页 |
| 4.1.2 独特高效的配送信息系统 | 第28-29页 |
| 4.1.3 反应快速的运输方式 | 第29页 |
| 4.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 分散的仓库和制造点引发的产品滞留问题 | 第29-30页 |
| 4.2.2 配送中心全成本核算方式不科学 | 第30页 |
| 4.3 机会分析 | 第30-31页 |
| 4.3.1 当前的科技技术的支撑 | 第30-31页 |
| 4.3.2 各大增值服务发展的兴起 | 第31页 |
| 4.4 威胁分析 | 第31-32页 |
| 第5章 沃尔玛的优势与对我国零售业的启示 | 第32-41页 |
| 5.1 合理规划和配置物流配送中心 | 第32-33页 |
| 5.1.1 配送运输管理的改进 | 第32-33页 |
| 5.1.2 解决仓库库存配送不合理问题 | 第33页 |
| 5.2 采用先进的信息系统和选择合适的设备 | 第33-36页 |
| 5.2.1 利用现代信息技术，提高信息的有用度 | 第34-35页 |
| 5.2.2 建立以高速数据网络为核心的信息共享平台和大型动态客户库 | 第35-36页 |
| 5.3 优化配送流程 | 第36-37页 |
| 5.4 科学制定配送计划，提高物流供应配送效率 | 第37-41页 |
| 5.4.1 物流供应提高连锁超市经营的配送效率 | 第38页 |
| 5.4.2 物流供应信息系统促进连锁店与供应商间的信息交流 | 第38-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |