| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和研究内容 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 培训基本理论概述 | 第14-26页 |
| 2.1 培训理论背景及文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1.1 培训基本理论及其发展 | 第14-16页 |
| 2.1.2 胜任力模型与培训体系 | 第16-19页 |
| 2.1.3 人岗匹配理论与培训体系 | 第19-22页 |
| 2.2 国内外企业培训体系介绍及经验总结 | 第22-26页 |
| 2.2.1 国外企业培训体系经验总结 | 第22-24页 |
| 2.2.2 国内国有企业培训体系及理念 | 第24-26页 |
| 第3章 DQ 石油公司人力资源、培训体系现状及问题 | 第26-45页 |
| 3.1 DQ 石油公司现状简介 | 第26-29页 |
| 3.1.1 DQ 石油公司现状概述 | 第26页 |
| 3.1.2 DQ 石油公司人力资源现状概述 | 第26-28页 |
| 3.1.3 DQ 石油公司培训体系概述 | 第28-29页 |
| 3.2 DQ 石油公司员工培训体系现状及问题分析 | 第29-45页 |
| 3.2.1 DQ 石油公司培训体系现状调查研究 | 第29-39页 |
| 3.2.2 DQ 石油公司培训体系问题分析 | 第39-43页 |
| 3.2.3 培训体系中人岗匹配原则应用的必要性 | 第43-44页 |
| 3.2.4 培训体系优化中胜任力模型应用必要性 | 第44-45页 |
| 第4章 DQ 石油公司人员培训体系优化设计 | 第45-59页 |
| 4.1 培训体系优化设计原则 | 第45-46页 |
| 4.2 DQ 石油公司培训体系优化设计思路 | 第46-50页 |
| 4.2.1 培训体系与公司战略结合 | 第46-47页 |
| 4.2.2 胜任力模型融入 DQ 石油公司培训体系 | 第47-48页 |
| 4.2.3 人岗匹配原则融入 DQ 石油公司培训体系 | 第48-49页 |
| 4.2.4 基于胜任力模型创新培训体系 | 第49-50页 |
| 4.3 DQ 石油公司培训体系优化内容 | 第50-59页 |
| 4.3.1 DQ 石油公司培训体系总体流程优化 | 第50-53页 |
| 4.3.2 DQ 石油公司培训体系具体优化内容 | 第53-59页 |
| 第5章 DQ 石油公司培训体系优化设计总结 | 第59-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
